市场竞争越来越激烈，如何能够尽早、尽快的获取市场情报？如何通过情报收集与分析工作，针对性的进行产品规划？零散的市场信息，如何提炼成有价值的情报？公司重点产品的立项评估中，对于竞争对手的分析如何更全面？市场情报收集的工作由谁负责？谁又来负责整理和分析？常用的市场调研的工具和方法有哪些？如何通过获取客户的真实订单需求，来判定哪些订单应该做，哪些订单没有必要做？

1.了解市场调研的内容

2.掌握市场调研的方法

3.比对竞品，制定策略

4.通过分析，挖掘市场需求

5.根据不同阶段，制定市场竞争策略

一、情报收集分析工作范围

市场情报是经营战略的重要决策依据，情报的全面性决定了决策的准确性

二、消费者分析

了解的消费者就是经营成功的一半，消费者分析是市场情报分析的重中之重。

三、竞争对手分析

准确的找到自己的竞争对手、了解自己的竞争对手

四、市场环境分析

如何通过情报与数据分析准确判断市场现状与发展趋势

五、企业自身剖析

对自身的理解是经营成功的另一半，了解自身比了解市场更重要。

六、情报分析与经营决策

如何从纷繁的数据中找到有价值的情报，如何根据情报进行经营决策

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重点调查，是以总体中有代表性的对像作为调查对象，进而推断出一般结论。采用这种调查方式，由于被调查的对象数目不多，可以较少的人力、物力、财力，在很短时期内完成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。