年度营销计划培训课程导读中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段
中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段。本课程将教会你如何在在市场预测的基础上建立营销计划;如何在实践中根据实际调整方案,确保目标的实现;如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用。
1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识
2、快速掌握专业、系统的市场思考方法
3、了解和掌握市场年度营销计划的基本内容和制订方法
4、了解目标制订、分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法
5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法
6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法
第一章 年度计划市场研究部分
第二章 认识营销计划的重要性
第三章 年度营销计划常用策略的分析与选择
第四章 年度营销策划预期(空白市场)预测
第五章 年度营销计划文案的设计
第六章 营销资源的配置
第七章 年度营销计划营销业绩的评估与控制
年度经营计划制定,每年都是我们最头痛的工作,因为目标不清晰,数据不合理,导致实际工作中出现很多问题,听了这个课和,掌握到很多科学的工作方法,未来,我们公司各个部门都将推导这样的工作方法和流程。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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