著名管理学家彼得·德鲁克说过：企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言，总裁往往也是最大的销售员，而市场营销的能力越来越成为事关企业成败的核心竞争力。随着中国进入经济新常态和互联网时代，市场营销的作用越来越重要。树立市场营销战略思维、掌握市场营销的基本规律、提升市场营销管理水平是企业家面临的最紧要的问题。作为企业决策者，应该如何打造企业的市场营销竞争能力呢？本课程提出了作为企业管理者应该如何承担市场营销的责任，和打造企业市场营销的竞争能力。

市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员通过体验模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养市场营销能力，领悟营销决策真谛。每一年度营销结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思营销成败，解析竞争得失，梳理营销思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高营销管理与决策水平。

第一部分 什么是市场营销

一、 市场营销相关概念

二、 市场营销和企业经营战略的关系

三、 企业营销管理过程

四、 以用户需求为核心的市场营销观念

五、 互联网思维

第二部分 市场营销分析

一、 市场营销分析的意义

二、 市场营销宏观环境的分析

三、 行业分析

四、 企业客户需求分析

五、 市场营销调研与预测

六、 优劣势比较

第三部分 市场细分、目标市场营销和市场定位（STP）

一、 市场细分的概念和作用

二、 目标市场选择

三、 市场定位战略

四、 应用

第四部分 营销策略制订

一、 制订营销策略的思考

二、 产品策略

三、 价格策略

四、 渠道与合作策略

五、 促销策略

六、 客户关系管理策略

七、 应用

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