企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

“新零售”是什么？

2016年10月小米创始人雷军：新零售就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。

2016年10月阿里创始人马云：未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。

2017年02月阿里CEO张勇：这个世界上本来不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，今天我们正在走这条路的过程当中。给任何深入浅出定性的描述都是不完整的，最终都要靠实践不断地去探索。

2017年03月阿里研究院：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”转向“商品+服务+内容+其他”。

2017年07月京东创始人刘强东：第四次零售革命下，基础设施变得可塑化、智能化、协同化，实现成本、效率和体验的升级。零售将变成“无界”和“精准”两个关键词，零售将变成“以客户为中心”和“人人市场”。

2017年09月商务部：新零售是以消费者体验为中心，以行业降本增效为目的，以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。

学术界：“新零售”是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，产生的一种经营业务模式，即“线上+线下+物流”。线上是指云平台，线下是指零售门店或制造商，强物流将库存降到最低，减少囤货量，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。面对新零售的运营模式转变，企业应该如何转型？如何做好门店新零售运营管理？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、深刻理解新零售的概念和内涵；

2、深刻理解“客户价值”及衡量方法；

3、掌握运用创新十型工具来提炼餐饮行业竞争要素的能力；

4、掌握零售行业新零售改造的关键策略。

第 一讲：如何认识零售业务转型

一、存贷利差缩窄，银行C端市场战略地位凸显

1.不做零售业务明天没饭吃，明天已至

2.消费占经济主导地位，对银行经营的影响

3.零售客户风险分散性及盈利持续性

二、银行传统战略盲点

1.资产定价能力

2.财富管理能力

三、银行的零售业务特点及表现

1.投入大/见效慢

2.是zui有管理含量的板块

3.是zui有价值提升的板块

第二讲：零售业务发展趋势分析

一、银行间竞争态势

1.招商银行零售战略优势明显，品牌护城河形成

2.平安银行渠道融合策略，数据共享，疯狂生长

3.建设银行科技赋能零售，打造场景营销

二、大金融领域的白热化竞争

1.第三方理财机构的兴起

2.各类资管机构的财富管理

3.高净值客户面临的竞争

4.中端客群的经营盲点

5.基层客户的服务缺失

三、零售业务为什么是长期战略

1.零售业务是长期主义的胜利

2.银行品牌的溢价表现分析

3.零售管理的三要素

第三讲：互联网金融对零售业务的影响

一、互联网金融的影响表现

1.支付——全盘失守

2.理财——长尾流失

3.信贷——资金输送

二、线上金融发展的利弊分析

1.线上信贷业务客户端的流失

2.线上理财是否可行

3.智能化服务体验的重要性

三、金融科技的引领案例

1.用户思维与产品思维

2.细分领域的科技应用场景打造

3.科技体验决定服务体验

四、互联网金融的参与与应对

1.零售业务回归本源

2.塑造专业价值

3.线下获客与线上体验的融合

第四讲：打造以客户为中心的零售生态体系

一、以客户为中心的零售组织架构和管理模式

1.理念宣导——统一认知

2.品牌设计——个性认知

3.网点改造——硬件投入

4.网点创赢——角色定位

5.产能飞跃——销售提升

6.财富管理——客户流转

7.私行体系——专业配置

8.客户提升——客户培育

9.交叉销售——长期绑定

10.APP打造——用户维护

二、具有生命力和进化力的零售生态体系

1.自上而下战略设计和执行导引

2.自下而上需求反馈和流程打磨

三、交叉销售策略

1.零售业务社区经营之道

2.复杂产品配置率

3.电子产品覆盖率

第五讲：梳理和建立零售客户管理流程

一、零售生产力和生产关系

1.零售生产力：产品、渠道、人员

2.零售生产关系：客户组织与客户管理

二、客户获取与建立客户维护流程

1.猎人与农夫

2.营业网点客户流转

3.客户挖掘与提升

三、理财经理的角色定位

1.真正的客户管理者

2.客户管理质量与产品销售指标

四、财富管理与私人银行

1.理财经理

2.理财顾问

3.私人银行客户经理

4.投资顾问

第六讲：用人性管理打造狼性团队

一、营销目标管理

1.团队目标的弹性设置

2.团队目标与员工目标的一致性

3.团队日常管理

二、考核与激励

1.管理的标准化流程打造

2.团队激励目标的一致性

3.个人英雄主义与团队致胜

4.结果指标与过程管理

5.表扬与激励

6.每日分析与销售复盘

7.绩效谈话

8.过程关注

三、专业能力提升及培训

1.客户经理：综合需求挖掘与客户谈判能力

2.理财经理：客户管理能力与复杂产品销售

3.大堂经理：现场服务与流程管理

四、零售团队管理者

1.市场分析与销售策略

2.营销案例收集与教练力

3.目标达成与团队氛围营造

4.狼性营销与人性管理

5.管理的松与透、严与紧的结合

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