著名管理学家彼得·德鲁克说过：企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言，总裁往往也是最大的销售员，而市场营销的能力越来越成为事关企业成败的核心竞争力。随着中国进入经济新常态和互联网时代，市场营销的作用越来越重要。树立市场营销战略思维、掌握市场营销的基本规律、提升市场营销管理水平是企业家面临的最紧要的问题。作为企业决策者，应该如何打造企业的市场营销竞争能力呢？本课程提出了作为企业管理者应该如何承担市场营销的责任，和打造企业市场营销的竞争能力。

1.补充和回顾市场营销基础知识

2.掌握市场营销主要的工具

3.了解市场营销策略对于销售市场的影响

第一章：为什么要制定市场规划?

1、没有市场规划,就没有业绩!

2、年度市场规划的核心作用是什么?

3、制定年度市场规划制定的五大步骤

第二章：如何分析市场营销竞争环境？

1、市场环境对营销工作有什么作用？

2、应该从哪些方面来把握大的市场环境？

3、应该从哪些方面来把握行业竞争对手分析？

第三章：如何制定基本的年度营销策略？

1、营销策略应该包括那些内容？

2、目标与市场定位

3、基本营销竞争策略

第四章：如何进行销售预测？

1、什么是市场潜力和销售潜力

2、销售预测的步骤

3、销售预测的方法

第五章：如何制定年度营销目标？

1、销售目标体系

2、销售目标的确定方法

第六章：如何配置营销资源？

1、营销预算

2、营销组织架构及人员的配置

第七章：如何进行营销业绩的评估与控制？

1、营销业绩的KPI考核

2、避免营销业绩考评中的错误

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1.烧脑的课堂，精彩的分享，当然还少不了友爱的同学、温馨的时刻，非常棒。

2.市场营销案例分析部分给我的触动最大，让我领略了营销战略分析与消费者洞察的深层次内涵，也让我更深切地领悟营销策略管理中的价值创造、沟通、传递和收获。

3.对于本次培训，除了感谢的话以外，也让我看到了公司老总对培训学习的重视，感受到大家的学习激情。特别是各小组中几位年长的学员伙伴和公司领导，他们放下架子，抹开面子，和团队小组凝聚在一起，共同PK，共同分享和成长的状态深深感染了我。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场营销培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。