企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在银行已从增量竞争转入存量搏弈，互联网金融与大数据时代来临的新时期，零售转型已成为银行系统的高频词汇，银行零售业务转型应何去何从？如何打造零售业务的核心竞争力？科技如何赋能零售？产品渠道客户如何融合？这些问题的设计与执行成为零售转型成败的关键。

本课程将从零售转型的自上而下推动、自下而上反馈，包含零售业务竞争态势分析，零售客户流程设计、零售团队管理等多层面内容，结合大量实践案例进行融合分析。

1、了解互联网时代的商业变革，传统零售业在新时代的困境及挑战

2、了解零售及新零售，明确新零售转型的本质，核心和趋势

3、了解零售转型核心指标坪效的提升办法

4、了解门店新零售运营的三大环节

5、了解门店新零售的三大策略

6、了解社区新零售的趋势

7、了解新媒体的生态

8、掌握门店新零售营销方法（包含专卖店粉丝，引流，促销等方法）

第 一讲：品牌的建立

一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象，解决的是什么问题

二、向客户传递我们专业性的渠道是什么

三、专业性的内容和素材是什么

第二讲：现阶段以产能提升为目地的管理抓手和动作是什么

一、抓住网点业绩提升的关键点

二、提高网点管理效率前必须知道的事情

三、目标管理和过程管理

四、绩效与激励

五、网点负责人的日常管理——三巡两示范

六、会议经营

第三讲：全量客户开发——存量合金

一、存量客户开发与营销

二、存量客户的开发和维护

三、微信经营

四、销售前准备

五、电话中沟通

六、专业化面访流程

七、高效的沙龙活动

第四讲：全量客户开发——增量掘金

一、走出去之前的三大准备工作

二、社区营销

三、企业开发

四、商户合作

第五讲：全量客户开发——流量吸金

一、有效的厅堂布置助力厅堂营销

二、营销工具用的好，厅堂营销出奇迹

三、厅堂导流活动的组织

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