一个公司最有价值的无形资产之一就是其品牌，企业核心竞争力对外呈现就是其品牌价值。在全球经济日益一体化的今天，虽然看到华为、海尔等一批品牌在世界经济舞台展现风姿，但同时也看到不少中国企业苦无对策，严重影响了企业效益提升和产业结构转型，通过本课程，能给中国企业系统地认知品牌管理对品牌提升起到促进作用。当然，品牌是一种无形资产，必须依附在有形的产品才能充分发挥效用。优质的产品为优秀品牌创建提供良好的基础，优质产品加上有效实施的品牌策略，才能如虎添翼。

1.学会三大品牌营销方法

2.彻底破解两大发展魔咒

3.破解三大品牌认识误区

1.明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析

(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。

(2)选择调研形式。一般采用问卷式，或座谈式。

(3)分析调研结果，撰写调研报告。

(4)企业和现有品牌SWOT分析。

2．形成企业长远的发展目标及可操作的价值观

品牌是从属于企业的战略规划，因此品牌的打造必须与企业长远的发展目标和企业文化相适应。

3．明确品牌责任归属，建立品牌管理组织，组织运作品牌

(1)由企业中高层领导组成品牌战略管理委员会。

(2)由市场部或广告部负责品牌管理制度的制定。

(3)由品牌经理协同其他各部门具体执行各个战术性品牌计划。

4．明确品牌定位，提炼品牌核心价值

(1)在定位之前先进行市场区隔。

(2)寻找多个目标消费者关注的利益点。

(3)发现最为突出，且企业资源能够支持的品牌定位。

(4)对品牌定位进行明晰的陈述。

(5)从理性价值、感性价值、个性价值三个层面上提炼品牌核心价值。

5．设定品牌个性

品牌个性是品牌特有的形象、内涵、社会地位、风格、气质，是将品牌进行拟人化了的描述，品牌个性的设计与塑造使品牌具有了鲜活生动的情感和生命，能用生动的语言描述出来，如真诚纯朴、青春活力、成熟稳重、新潮大胆、富有尊贵等。

由于品牌个性是后天塑造的，所以，在品牌设计、品牌传播等品牌管理过程中表达出品牌的个性，要让公众强烈地感受到。

6．基于品牌定位、品牌核心价值、品牌个性确定品牌识别系统

品牌识别系统由核心识别、延伸识别、价值主张及客户关系四个主要部分构成。

7. 确定品牌策略及有竞争力的品牌架构

除了对单一品牌进行品牌设计之外，还需要对品牌进行系统的管理，如企业品牌与产品品牌之间的关系，主品牌与副品牌的有效组合，如何传递给消费者完整的、清晰的、一致的品牌核心价值，充分体现品牌个性。所有这些都需要品牌策略来解决，同时建立有竞争力的品牌架构，来合理规范各品牌之间的关系。

8．用以品牌核心价值为中心的品牌识别系统统帅整合营销传播活动

品牌整合营销传播活动主要是将品牌的核心价值传递给消费者，让消费者形成品牌识别，并吸引消费者进行尝试性购买。以期在消费者试用本品牌严品的过程中，达到对品牌核心价值的认同，形成忠诚消费。

9．品牌体验、跟踪与诊断

品牌是企业及产品与消费者之间的关系，品牌跟踪就是消费者关系跟踪。所以品牌跟踪的主要运作方法就是调查与消费者之间的关系。

品牌的诊断包括：品牌载体诊断、品牌定位诊断、品牌形象诊断、品牌传播诊断和品牌管理诊断。

10．建立品牌资产和维护品牌价值。

通过**机构进行定期品牌评估和品牌顾客满意度、忠诚度调研。及时从品牌认知、品牌核心价值及品牌忠诚等方面发现品稗资产的变化，进而有针对性超进行羡眵调整。

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不购买任何品牌产品，能够生活多久？《品牌洗脑》的作者，营销大师马丁·林斯特龙就这样试过：不去餐厅吃饭，不买有品牌的食材，不用品牌剃须刀，不喝饮料和酒，不买新衣服……坚持了整整6个月。虽然最后还是以失败告终，但他深刻体会到了品牌对我们生活方方面面的渗透。于是他写下《品牌洗脑》这本书，分析了品牌各种常用的“洗脑”招数。

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