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班组长管理技能提升线上培训
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发布时间:2020-10-21编辑:李振

班组长培训导读今天,中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长,在企业管理当中至

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班组长培训导读

今天,中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长,在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现,班组建设要靠班组长来保证。所以,如何提升企业班组长管理技能,就成了各个企业管理层努力的主要工作了。

班组长培训课程目标

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。

3、班组长学会从如何选人、育人、用人、留人

班组长培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

班组长、班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理、基层主管、储备干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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班组长培训课程大纲

第一讲、班组长的角色认知与职责

一、班组长三“忙”的困扰

二、管理的基本定义与内涵

三、班组长五项权利的认知

四、班组长的六项使命职责

五、班组长应有的九重角色

六、班组长应具备四个条件

七、小组研讨:上级领导欣赏的班组长


第二讲、如何做一个合格的班组长

一、班前准备:严阵以待

二、班中控制:目标导向

三、班后总结:检查反省


第三讲、班组长如何带班与留人

一、 有效沟通,提高效率

二、高效执行,贯彻落实

三、有效激励,提高士气与降低离职率


第四讲、班组长对下属培育与辅导

一、新进员工工作教导

二、在职员工培育与辅导,做好员工发展辅导

三、培育团队骨干的技巧与方法

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    质量改善专家-李见明

    资深咨询培训专家,国际认证注册管理咨询师(CMC),卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

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    实战派生产管理导师-刘小明

    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年...

班组长日常管理问题解答

问:如何将员工的意见向上司反映?

答:班组长是上下级沟通的桥梁,做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍,以书面报告的形式更好。重要的是 不可就事论事,应该附上自己的看法和建议,因为上司工作比较忙,面对的人员比较广,如果根据你的意见做决策,时间上会更快,也可以防止遗漏。 另外,作为一个管理人员,仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。对员工提出的意见和看法,如果自己能够解决、澄清的,可以当场处理,事后再向上司报告,不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理,增加上司的管理负担。

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班组长线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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