工业企业关系营销严重，业务掌握于大客户经理，销售过程难以掌控，管理通常都很粗放，工业品企业如何从粗放式管理转型为精细化标准营销管控系统？工业企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构，搭建有效的组织管控保障体系？工业企业如何短期内批量复制优秀的工业品营销人才？快速打造系统专业的工业品营销团队？这些问题我们会在本课程中一一解答。

1.了解工业品营销策划基本知识、理论基础、方法论及营销策划本质、关键点

2.利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式，从而实现工业品营销中的信任法则与大客户之间形成良好的互动，彼此提升各自的价值与贡献度

3.利用差异化策略，扬长避短，寻找市场及竞争对手短板、空白点，从而提升自身定位与市场占有率

4.在互联网+营销环境下，中国经济下行压力和行业竞争压力下，工业品营销的破局之道

5.全面掌握具有互联网思维的工业品营销的实效方法，促进企业营销管理人员整体竞争力全面提升，实现营销绩效倍增。

一、海外工业品营销机遇及挑战

1. 海外工业品市场挑战

2. 海外工业品市场机遇

3. 工业品营销4个阶梯

4. 工业品营销常见问题

二、海外工业品营销策略

1. 目标市场及采购标准

2. 了解竞争对手应用

3. 销售渠道及采购路径

4. 采购方式及预算计划

5. 产品应用环境/整体方案

6. 价格，优势及差异点

三、海外工业品营销组织及流程

1. 海外销售“三架马车”

2. 职责工作及协作分工

3. 海外工业品营销“七步走”

4. 销售流程角色互动

1) 练习：海外客户营销提案

四、海外工业品推广及演示

1. 海外工业品8种推广工具

2. 海外产品演示规划

3. 海外产品演示坚持的原则

4. 两种人：领路人和Key person

1) 案例：SG设备征战海外教训

五、海外客户开发“路线图”

1. 接近客户/了解应用

2. 甄别海外客户需求

3. 确定产品及营销策略

4. 产品体验和方案验证

5. 决策者沟通，方案确认

1) 案例：软件产品中东市场拓展案例

六、签署海外合同订单

1. 海外招标及竞标

2. 海外产品如何定价？

3. 商务谈判及合同要点

4. 项目融资及付款条款

5. 产品采购及运输

6. 海外工程项目管理

7. 安装调试及交付

七、海外客户培训及服务营销

1. 客户培训的两种形态

2. 如何理解海外售后服务？

3. 客户关系营销：海外3T营销

4. 实战策略：终点也是起点

八、海外工程项目风险管理

1. 海外产品定义风险

2. 海外客户渠道风险

3. 海外演示推广风险

4. 海外合同单证风险

5. 海外工程施工风险

6. 海外产品交付风险

7. 海外工程收款风险

8. 海外售后服务风险

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非常荣幸参加这次工业品营销培训课程，和公司的各位同事一起学习，这个课程是李老师专门针对我们公司实际情况开发的，非常有针对性，同时融入了老师自身实战经验，可以让我们的营销总监对行业市场高瞻远瞩理清思路；让大区经理对市场演变布局缜密看得明；让营销经理对策略组合运用自如动手准。希望上完这次课程之后，可以让我们的营销团队更高效，取得更好的成绩。