从20多年前的2.4万人民币起家到如今的300多亿美金营业额,华为表现出近乎野蛮式增长,华为是如何做到如此快速增长?华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处?
这次,我们将通过参观走访的方式,走进华为,全面了解华为成功背后的内部基因。
1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法
3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享
4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果
上午:华为参观交流
华为大学:为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。
天鹅湖:华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人,华为的冬天随时都可能会来,黑天鹅随时出现,不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力,他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能,把华为、华为人都变成了一匹狼。
华为展厅:零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用,以及企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
下午:华为以客户为中心的文化与运营体系主题分享
● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
● 华为如何看待过去的成功与失败?
● 华为如何确保企业持续健康成长
● 什么才是真正的“以客户为中心”
(此行程仅供参考,具体行程会根据实际情况进行调整)
通过这次公司组织参加了华为基地和华为工厂感触很深,了解到华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。
华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。
职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理......