从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。今日我们走进华为，零距离学习如何真正做到“以客户为中心”，以及华为干部管理之道。
◆洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀
◆学习华为的狼性营销精神
◆领会华为的成功对企业管理的启示
08:30-08:40：酒店集合签到
08:40-09:25：驱车前往华为，标杆学习行前引导
09:30-10:45：第一站：参观华为大学
10:45-11:00：第二站：行政A区
11:00-11:15：第三站：华为研发人员D区办公室
11:15-12:00：第四站：参观G区华为产品展馆、产品展示中心
12:00-12:45：华为G区自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:00-13:30：驱车前往会议室
14:00-17:00：专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》
（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）
参观完华为，我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有独特的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性；加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;，为公司创造价值的同时自己也得升华，实现共赢发展。