华为，目前已成长为年销售规模3900亿元的世界500强企业，是深圳乃至国内的信息化企业龙头，业务开拓至世界各地。从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的管理理念一直被企业界所学习，这次，我们将通过参观走访的方式，学习华为的文化与管理。
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
3、学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
4、学习如何通过“竞争”让自己更加强大
5、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
6、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
08:30-08:40：酒店集合签到
08:40-09:25：驱车前往华为，标杆学习行前引导
09:30-10:45：第一站：参观华为大学
10:45-11:00：第二站：行政A区
11:00-11:15：第三站：华为研发人员D区办公室
11:15-12:00：第四站：参观G区华为产品展馆、产品展示中心
12:00-12:45：华为G区自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:00-13:30：驱车前往会议室
14:00-17:00：专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》
（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是**的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”...