面对企业艰难的经营环境，业务与财务如何更好的一起去协同、一起去利益驱动、一起去价值共创，共同处理好对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等一系列的问题解决，都是企业在新时期经营与发展的核心挑战！

从公司经营运作体系与业财有效融合的角度，学习与认识经营计划与预算对于公司经营管理的重要性，了解企业经营计划与预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 。

第 一部分 年度战略洞察：从战略设计到战略落地复盘

1、战略定位认知：五看四定

2、战略落地复盘：六盘点

3、战略增长挖掘：五哪里

第二部分 年度经营计划一：年度战略地图与经营作战图识别

 1、经营方针：确定经营跑动方向

2、经营策略：确定经营行走路径

3、经营目标：确定经营阶梯式目标

4、经营行动：确定经营执行落地动作

第三部分 年度经营计划二：年度经营计划落地实施

 1、设立年度经营决策组织

2、建立年度经营会议体系

3、建立年度经营风险管理

4、编制年度经营计划书

5、建立年度硬仗和攻坚项目

第四部分 年度全面预算一：年度经营计划落地与预算执行

 1、全面预算管理和经营计划链接

2、财务预算与经营预算有效组合

3、全面预算与财务核算完美结合

4、全面预算资源配置与有效调剂

第五部分 年度全面预算二：全面预算管理

 1、预算编制与预算执行

2、预算分析与预算调整

3、预算控制与预算考评

4、预算落地防坑防风险

第六部分 年度业绩管理：业绩实施与激励绩效评价

1、年度业绩绩效与激励策略

2、年度业绩管理体系与实施

3、年度培养人人都是经营者

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