打造高效企业运营的秘诀，尽在我们精心设计的企业流程改善培训课程！我们以简单实用为目标，**深入浅出的教学，我们帮助学员掌握应用标准化建设和大数据流程管理的思路和方法，从而提升企业运营效率。

在我们的课程中，将通 过生动实际的案例，让你深入了解企业流程管理的驱动因素，并掌握流程优化的具体方法。我们的目标是让你不仅仅理解流程管理的理念，更能够将其运用到自己的实际工作中。因为我们知道，只有在实践中才能真正提升企业的运营效率。

不要再被繁琐的流程束缚，让我们带你走进高效企业运营的新时代！立即报名参加我们的企业流程改善培训课程，开启你事业成功的大门！

模块一：大数据环境下的流程管理趋势

1.流程管理：简化过程和提升业绩的方法

2.有效的竞争手段都有流程支撑

3.流程减轻了取得经验的难度

4.流程管理的环境基础

5.数据工具对流程改进的作用巨大

6.流程记录在大数据时代有更大的作用

模块二：流程无处不在

1.系统化的流程总图

2.公司关键业务流程

3.流程与纵向组织之间的匹配

案例分析：储运的烦恼

案例分析：签字的代价

模块三：何为流程改进

1.使得流程有效果——产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）

2.使得流程有效率——资源消耗**小化

3.使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求

4.业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败

5.业务流程改进的五个阶段

6.流程管理中的风险意识

7.关注点和引爆点

模块四：如何引入流程管理

1.标准化、系统化的流程总图

2.标准化流程评价6层次

3.建立长效流程管理机制和组织

4.档案化和标准化的流程数据管理

5.建立标准化体系管理

模块五：流程优化实践

1.5种流程图的特性

2.用实际案例进行流程穿越

3.流程穿越测试问题分类

4.流程穿越测试考量——效果

5.流程穿越测试考量——效率

6.流程穿越测试产出的表格

7.流程穿越测试产出的图形

案例分析:流程穿越测试案例

模块六：先精简后优化的改进方法论

1.精简原则

2.剔除官僚主义

3.剔除重复

4.增值评估

5.减少流程周期时间

6.流程增值评估:增值过程与不增值过程区分  

7.预防错误的逆向分析

8.流程档案的标准化

9.量化评估流程改进的投入产出

案例分析:流程管理收益评估

模块七：信息化环境中的全局改进

1.信息化和流程

2.大数据与流程改进的关系

3.突破组织和限制

4.关注关键成功因素

5.人员与流程的匹配

案例分析：客户开发流程

模块八：持续改进的管理配套

1.测评是改进的关键——让工作成为比赛

2.比分牌的效应

3.反馈越及时，改进越明显

4.员工重视考核——金钱和荣誉

5.测评的数据种类

6.效果评估

7.适应性评估

8.减少低质量成本的方法

案例分析：客户爽,员工牛的考核