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成都阿米巴培训
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

划小经营单元,建立扁平化的组织架构,构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管 理体系;同时,鼓励内部市场化和竞争机制,并建立价值为导向的资源配置。在这种大 背景下,我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式 的相应改变,才能真正实现划小经营,提升业绩和效益!

阿米巴培训咨询

划小经营单元,建立扁平化的组织架构,构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管 理体系;同时,鼓励内部市场化和竞争机制,并建立价值为导向的资源配置。在这种大 背景下,我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式 的相应改变,才能真正实现划小经营,提升业绩和效益!

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

一、什么是阿米巴经营模式

1. 阿米巴的定义和本质

2. 经营和管理的区别

3. 阿米巴模式在国内的实践

二、理解划小经营单元背景下组织发生的变化

1、海尔的人单合一和京瓷阿米巴模式的差异;

2、认识从管理型到服务型的组织;

3、文化、市场与互联网的大背景;

4、契约式的自主经营体:利益共同体之间的内部市场化

三、划小经营单元背景下对干部个人的素质要求

1、传统管理者的素质要求;

2、建立阿米巴经营者的责任意识;

3、经营者对外界环境的感知能力:经营性

4、令人折服的远见和目标意识:自主性

5、经营团队的感召力:如何实现全员参与

6、不可或缺的经营理念:利他就是利己!

7、体验游戏:经营加油站

四、阿米巴经营者的责权

1、自主经营体一般具有的权力

2、阿米巴经营的职责

3、授权带来的挑战和责任

4、为什么授权不足:影响授权程度的四个纬度

五、如何提升阿米巴经营单元的效益

1、为什么需要全员参与

2、建立单元的经营目标;

3、建立达成经营目标的过程:管理目标

4、阿米巴经营会议如何运作

5、构建单元内每周每月的工作过程控制;

六、划小单元下的绩效与考核

1、对阿米巴单元的绩效考核和激励

2、经营体的“自挣自花”方案

3、京瓷能够以精神为主要激励方式的秘密

4、如何运用单元内部激励提升单元业绩

七、经营会计

1、化小单元的经营会计与传统管理会计的差异

2、不同类型企业、不同类型功能部门的核算方法

3、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

4、区别于传统财务的损益表

5、案例讨论:模拟建立贵公司的单元经营会计

定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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