阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学，**阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”，**经营会计独立核算“让员工学会精打细算”，过程目的是培养大量的经营人才，目的是构建幸福型企业。

经营会计被誉为“小学生都可学懂的会计”，使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的，并据此追求企业经营的安全性、稳定性，是一门经营系统量化决策的工具，对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。**经营报表的运用，促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率，从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。

本课程**案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。

第 一 讲：经营会计的构建

一、经营报表的价值：数据导航经营

1、成功的经营源自于正确判断的累积

2、经营会计的相数理法则

3、经营会计与财务会计的7项区别

案例分享：经营大咖眼中的经营数据

二、经营报表的构建：助力分析改善

1、报表整体构造

2、报表核算逻辑

3、经营科目分类

4、经营科目用途

5、报表构建思路

实战演练：从财务会计科目到经营会计科目的转化

三、报表科目的管理：优化管理动作

1、变动费管理与活用

2、固定费管理与活用

3、科目设置根本目的

实战演练：构建公司级阿米巴经营会计损益表

四、单位时间核算表：提升经营效率

1、进行可视化经营

2、加强有效的沟通

3、培养经营者意识

案例研讨：经营报表与经营能力的关系

第二讲：经营会计的活用

一、如何看清经营实态：战略导向

1、会计科目与企业竞争力

2、较差竞争力与格差竞争力

3、会计科目与企业理念

互动研讨：企业竞争力的构造

二、如何进行短期决策：战术优化

1、开发何种新产品的决策

2、是否生产的决策

3、如何生产的决策

4、自制与外购的决策

三、如何解决管理问题：战斗夯实

1、生产管理2、库存管理3、销售管理4、质量管理5、应收账款管理

四、如何提升盈利能力：效率**

1、提高经营利润的4种路径

2、应对经济萧条的5条对策

实战演练：团队研讨提升企业利润的有效措施

第三讲：经营业绩的分析

一、损益计划与实绩分析含义：聚焦差异

二、损益计划与实绩分析模型：多维分析

1、经营利益差异分析的三个维度

1）损益项目差异分析

2）边界利润率差异分析

3）生产力差异分析

——日本企业生产力健康指标给中国企业的参考

2、盈亏平衡点差异分析

1）盈亏平衡点销售额的计算

2）盈亏平衡点安全度

3）盈亏平衡点图与企业收益结构

实战演练：案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评

三、损益计划与实绩分析实例：实战实操

案例解读：《某公司损益计划与实绩分析》报告

——损益计划与实绩分析应对课题整理

第四讲：经营业绩的改善

一、经营报表的PDCA循环：数字链接现场

1、定量计划

2、定性计划

二、TCD循环改善系统建立：课题转化行动

1、计划实绩差异

2、经营课题量化

3、现场改善行动

案例研修：某公司改善提案解读及改善成果示例

三、TCD循环改善把握要点：全面成本下降

1、抓大放小

2、衡量产出

3、提案具体

4、全员参与

5、持续改善

四、改善专案落地执行步骤：层层锁定责任

实战演练：研讨构建本企业业绩改善的行动计划