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互联网创新管理沙盘培训
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发布时间:2022-10-08编辑:李振

在“互联网+”时代,互联网技术逐渐渗透到了市场经济的各个方面,对企业传统的管理模式带来了一定的冲击,这就需要我们对管理模式进行不断创新。本课程从“互联网+”概述出发,从管理模式、管理理念等多个方面,分析了“互联网+”对企业管理产生的影响,并提出了“互联网+”时代企业管理创新的有效策略。

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沙盘模拟培训导读

在“互联网+”时代,互联网技术逐渐渗透到了市场经济的各个方面,对企业传统的管理模式带来了一定的冲击,这就需要我们对管理模式进行不断创新。本课程从“互联网+”概述出发,从管理模式、管理理念等多个方面,分析了“互联网+”对企业管理产生的影响,并提出了“互联网+”时代企业管理创新的有效策略。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、企业高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

第 1 章 管理者的思维突破与创新

1. 企业的生命周期和成长类型;

2. 企业的核心成长力在于变革;

3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力;

4. 互联网给传统企业的4个预警:

a) 过去的成功——案例:柯达之死;

b) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境;

c) 增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?

d) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径;

5. 创新者的窘境:“追求利润**化”/案例:中国移动“飞信”的败局。

6. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

7. 基于明天:“我们眼里只有未来”/案例:访谈腾讯;

8. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”。


第2章 互联网时代的10个新思维突破

1. 战略思维:今天、明天、后天/思考:企业如何活得久?

2. 种子思维:为未来投资(冥定律)/案例:微信的由来;

3. 用户思维:一切以用户为中心,其它一切纷至沓来/案例:三只松鼠品牌的成功;

4. 简约思维:大道至简、简单即美/案例:万达的减法策略;

5. 产品思维:产品为王,死磕极致/工具:企业能量模型;

6. 迭代思维:快速迭代,不断更新/案例:魅族的败局;

7. 试错思维:犯错、试错、改错/案例:小米的崛起;

8. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

9. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场/案例:亚马逊帝国的启示;

10. 无边界思维:三无与三化/案例:海尔的转型。


第3章 正确认知创新及创新意识

1. 创新的涵义、本质、条件分别是什么?

2. 创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索;

3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;

4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?/案例+练习

5. 如何强化创新的意识?/案例+练习


第4章 创新思维的七个支点

1. “换条路走”——不要总是走老路;

2. “突破经验”——可能是什么比是什么更重要;

3. “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;

4. “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;

5. “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的;

6. “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;

7. “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。


第5章 创新思维工具及实操训练

1. 举一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?

2. 第二答案法:别被大脑的**反应迷惑;

3. 头脑风暴法:如何让数量带动质量,用点子激发点了?

4. 交叉思维法:创新往往隐藏事物的交叉处;

5. **性原理:在生活、工作和商业层面的应用;

6. 求同-求异-求合:让大脑的创新基因变得“发达”;

7. 逆向思维法:从哪些角度进行逆向思考?

8. 发散思维法:从哪些角度进行思维发散?

9. V型思维法:出现问题时停止抱怨,换个角度思考;

10. 和田12法:如何从身边进行简单而实用的创新?


第6章 创新决策工具及实操应用

1. 决策树:如何用决策树得出**解?

2. 麦穗理论:如何选择人生中**的那支麦穗?

3. 第三选择法:突破二元思维的困境;

4. 换人决策法:打破承诺升级及沉没成本的魔咒;

5. 5W2H:集齐七个问题,让思维更缜密;

6. 德尔菲法:如何用人脑云计算做决策?

7. 5WHY:不断追问,逼近问题的本质;

8. 二维四象限:太极生两仪,两仪生四象;

9. 思维导图:让思维插上会飞翔的翅膀;

10. KT法:决策是艺术,更是技术活;

11. 要事优先法:避免决策疲劳和重点偏差的影响。


第7章 互联网时代的管理创新

案例:海尔的人单合一双赢模式

1. 互联网时代管理者遇到6个基本挑战

2. 互联网时代的管理呈现4个基本特征

3. 互联网时代管理者行为的4个转变

4. 互联网时代管理者的5个基本特质

5. 互联网时代执行力建设的突破


第8章 如何成为管理创新者

1. 管理者心态革命

2. 克服的三大障碍


第9章 变革型领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工;

2. 实事求是/工具:丰田的三现主义

3. 设定明确的目标并排出优先顺序;

4. 持续跟进,直至达成目标;

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员/讨论:关注优秀员工还是关注落后员工

6. **教练辅导提高下属能力/工具:三问/视频:乔家大院

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格/讨论:关于决策问题

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