阿米巴经营模式培训导读低成本、大规模的发展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企业迫切需要转型升级,构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工,员工状态的激活将使企
低成本、大规模的发展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企业迫切需要转型升级,构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工,员工状态的激活将使企业成本大幅下降,持续创新,阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型,但“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。
1.让管理者参与经营,懂得经营乐趣
2.用数据管理经营,至少20%的效益提升
3.建立以客户(市场)为导向的服务团队
4.留住想要的人才,让文化凝聚团队
5.营造能者上,平者居,庸者下的竞争环境
第一部分:经营之圣稻盛和夫的启示
一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助
三、稻盛和夫独特的经营与管理手法
四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪
第二部分:阿米巴经营定义及原理
一、阿米巴经营的诞生
二、阿米巴经营模式定义、原理、本质
三、阿米巴经营的误区
第三部分:阿米巴经营的思维与原则
一、阿米巴经营思维
二、阿米巴经营的四大类原则
第四部分:阿米巴经营的模式设计
一、阿米巴经营的行业设计
二、阿米巴经营运营体系设计七大步
第五部分:阿米巴经营岗位落地的四种准备
一、思维进化
二、工匠精神
三、重识“努力”
四、行为精进
五、客户化思维与行动
第六部分:阿米巴经营应用中的问题
1、阿米巴经营的两层次应用
2、阿米巴经营的模型简析
3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定
4、阿米巴经营中常见问题
5、阿米巴经营中的其他问题,现场答疑
阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。
日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,独创阿米巴经营模式,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式,他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损,成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。