在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？本课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。

1、通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。

2、培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

3、通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

5、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

6、将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

一、企业经营的本质

1. 企业经营所涉及的因素

2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3. 影响企业利润的因素——扩大销售与成本控制

4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

二、技术创新与产品研发策略

1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系

2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4. 研发投入的经济性分析

5. 脑力激荡——产品组合决策 、新产品研发规划决策

三、市场战略和产品、市场的定位

1. 差异化竞争、快速致胜策略

2. 产品销售价位、销售毛利分析

3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4. 市场投入的效益分析

5. 产品盈亏平衡点预测

6. 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额？

四、全面预算管理及成本管控

1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2. 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力

4. 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

5. 帮助贯彻成本控制等策略

6. 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

五、开拓营销思路、提高实际操作技能

1. 通过模拟学习制定营销策略

2. 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3. 根据竞争分析决定进攻和防守策略

4. 从客户价值分析到市场策略制定

5. 业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力

1. 财务管理在经营决策中的重要作用

2. 利润表，现金流量表和资产负债表

3. 预算的执行和考核

4. 有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

5. 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

七、熔练团队，贯彻核心价值观

1. 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2. 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3. 建立企业统一语言，打造共同愿景

4. 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

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这本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台，让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性，明白了一个公司运转的基本模式，对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识，从书面知识转移到了实际操作，“纸上得来终觉浅”，只有切身的体验才能让知识更加巩固。

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