沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

1、通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。

2、培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

3、通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

5、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

6、将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

1、经营决策能力

●企业经营环境分析与计划制定

●系统思考能力训练

●经营管理与“不确定性”

2、运营管理与执行能力

●运营战略与执行结果分析

●计划、监督、检查、反馈

●资源整合与优化配置

●内部管理控制

3、领导方式与管理技巧

●领导特质与角色分工

●如何进行授权

●情境领导能力

●换位思考与“六顶思考帽”

4、沟通协调能力

●管理沟通及其原则

●团队内如何进行沟通

●团队之间如何进行沟通

●如何与相关方沟通

5、团队建设能力

●团队的角色分配

●高绩效团队的特征

●如何打造“五行团队”

6、计划预算与财务基础

●如何制定经营计划

●如何编制部门预算

●本部门计划与预算的分解

●学习现金流量表、利润表、资产负债表等

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这次培训效果很好，同事们纷纷表示，本次培训受益匪浅，今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识，深入思考，在今后的工作中从公司全局出发，客观剖析自身工作情况，改进不足，发扬优势，与协同部门和上下游环节加强沟通协作，争取把战略与能力转化为工作结果，助力公司健康持续发展。

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