沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升系统思考能力。

1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。

2、亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。

3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。

4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。

5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。

7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

一、团队建设

1、组建高效模拟公司管理团队

2、明确模拟公司的宗旨和经营理念

3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力

4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑

6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响

7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识

8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、战略管理

1、学习使用战略分析的工具和方法

2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁

3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、经营决策

1、模拟演练每一个经营环节的决策过程

2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路

3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划

4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则

5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势

6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法

7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害

8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区

四、财务筹划

1、利用全面预算管理，优化各项资源配置

2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略

6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡

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游戏很好玩，但更重要的是老师最后的精确点评，这才是整个沙盘模拟培训课程的点眼之笔，可以帮助我们进行自我反思，从中吸取教训与经验，除些之后都也给我们详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深的帮助我们搭建企业经营的战略模型，这些都有助于我们建立全局观念和大局意识，提升我们的统筹能力和协作能力。非常的感谢老师。

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