年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

本课程以解决企业战略落地难题为出发点，以培养参训人员战略目标分解能力和年度经营计划管理能力为重点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用三天两晚的时间打造参训学员的战略理解力和战略执行力，形成移动互联时代企业战略落地的“迅捷执行”和“高效执行”！

第一部分：制定年度经营计划的基本知识

1.关联概念

2.制定基础

3.原则内容

4.制定流程

第二部分：公司战略目标的设定

1.战略目标的来源

2.战略目标设定的基本思路

3.战略目标设定的基本方法

4.战略目标设定依据的来源：市场调研

第三部分：制定年度经营计划实操训练

1.工作启动

2.市场调研：确定公司战略目标

3.年度经营目标制定

4.计划实施策略的制定

5.资源能力分析

6、前端部门工作立项

7、需求传递

8、后端部门立项

9、年度预算

10、年度工作计划安排

11、年度经营计划落地的关键策略

第四部分：年度工作总结的写作

1.全年工作情况采集、对资料整理、归类

2.确定全年工作总结的基调，在常规工作分类基础上确定两级标题

3.根据准备的资料行文，对形成的文稿进行修正，文字排版

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.听完唐老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，并且配套丰富的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强。

2.只听了熊老师的一天课程，给我的影响非常深刻，讲的内容和我们企业现有的发展思路与模式非常的贴近，对我们有很大的启发。

3.课程结构完整，逻辑清晰，理论框架全面，并且配套的课堂练习非常多，可以很好地将知识转化成能力，实操性强。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！