年度经营计划的制定横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

1、学会策略的制定经营目标：目标不对，一切白费！本课程从一开始，就让学员深刻认识和切身体验到“选择比努力更重要”的精髓！

2、学会策略的制定企业年度经营计划：计划是目标达成的具体策略，本课程就是策略的一次“路演”，具体生动，不可错过！

3、学会简洁高效的实现年经营计划：再好的计划，没有有效的执行，形成不了结果，创造不出价值；同时，仅有执行的热情也不行，有效的执行需要有效的思维方式、方法和有效的工具，本课程将针对目标的落地进行强化训练，价值重大，精彩纷呈！

第一单元：年度经营计划的基本知识

l 制定年度经营计划的重要性

l 年度经营计划与企业管理系统

l 项目化与量化管理

l 年度经营计划的分类

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

l OGSM战略规划工具

l 经营目标与营销目标

l 经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

l 成立虚拟项目组

l 确定年度目标（BSC模型）

l 制定经营策略

l 组织配置

l 资源分析

l 风险评估与对策

l 年度经营计划定稿

l 年度经营计划宣导

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1、政治环境，如中美贸易战等。

2、经济形势，如2020年的经济形势。

3、国家战略，比如一带一路，比如中国制造2025。

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