年度经营计划编制工作无疑是一家企业开年最重要的工作之一，企业如何有效编制年度经营计划？如何保障年度经营计划指导企业一年的各项工作？是每一个企业管理者都必须考虑的问题。本课程将系统讲解年度经营计划编制与执行过程难点和痛点的破解方法，破解经营计划“跟着感觉走”的难题，帮助企业制定科学的年度经营计划，助力企业腾飞！

1.了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性

2.掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解

3.熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程

4.掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧

5.掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧

第一单元：年度经营计划的流程、方法、工具

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练：《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标（KPI）的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练：《年度经营计划报告》的演练

第二单元：年度经营预算的流程、方法、工具

1.年度预算管理角色选择

2.预算编制篇

3.预算陈述和答辩

4.决策层质询《预算方案》的确定

5.预算执行与控制

6.预算执行要素

7.预算考核

8.预算奖励的办法

9.案例研讨

10.年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”

11.企业必须完善的几项制度、体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

听了课上老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了刘老师课程，在工作中一定好好运用。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！