越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

2、通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成

3、降低不能为产品或服务增值的人力成本

4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员

5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

2.人力成本总额预算及控制方法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.人力成本动态控制要求

2.人力成本偏高时调整的策略和方法

3.新法下的人力成本筹划

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

2.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性

5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

6.福利非现金奖励与薪酬体系维护

第四部分：现场答疑及案例分析

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问：怎么降低人工成本？

答：降低人工成本的方法有很多，大家可以参考以下几个方法：

1、通过技术和设备技术改造升级，减少用工人数；

2、优化流程，减少中间接口环节的工作岗位；

3、减少辅助岗位人数；

4、调整薪酬结构，降低固定工资，增加与主经营指标关联的绩效工资比例。

5、采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。

6、岗位空缺尽量从公司内部调剂，减少招聘费用和人员冗余。

7、实施虚拟股权等持股形式，改变薪酬结构，降低经营成本。

8、针对性的技能培训，提高员工工作技能和工作效率。