近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对房产品品质的要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，作为房地产开发企业，把控好房地产项目开发全流程核心要点，开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。

本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系，供企业分享。本课程希望通过短期授课，能系统全貌梳理清楚房地产核心要点，并通过项目开发， 在借鉴成熟房企基础上，建立起适合自身特点的标准管控体系。

●知道房地产工程管理是什么

●掌握跨界协同的定义

●了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系

●建立各专业管理接口

●提升各专业的协同力

一、概述

1、房地产管理定义及内容

2、跨界协同的定义

3、房地产现状需跨界协同提升管理水平

二、房地产项目进度管理与跨界协同

1、项目发展计划管理

2、项目进度管理与项目管理策划

3、项目进度管理与设计跨界协同

4、项目进度管理与合约采购跨界协同

5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同

三、房地产项目质量管理与跨界协同

（一）房地产工程开工准备

1、项目部成立

2、项目质量管理工作启动

3、项目周边环境调研

4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标

5、“三通一平”实施

6、地质勘察

7、施工承包商标前考察

8、施工组织设计审查

（二）房地产项目开工后质量管理工作

1、根据项目施工顺序进行管理

2、建立项目质量管理体系

3、对监理单位控制质量行为的要求与实施

4、对施工单位控制质量行为的要求与实施

5、工程质量管理

四、房地产项目成本管理与跨界协同

1、项目管理策划方案——成本管理

2、甲供材料设备管理

3、乙供材料设备管理

4、工程变更及工程管理指令

5、工程签证及工程管理实施细则

6、工程签证、结算、支付管理

7、合格承建商名册管理

五、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明施工管理制度体系建立

2、招标阶段

3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、两天课程，老师把看上去复杂、做起来玄妙的房地产项目管理概述、项目的选择和可行性评价、项目管理执行力、实施项目管理关键问题分析、项目管理改进与能力提升等都作了一定程度的剖析，大家都被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引。

2、本次课程结合当前行业的项目管理综合素质，诣在加强和提升学员对开发项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升经理层管理能力和协调能力，让学员具有独立操盘的能力，这不是临阵磨刀，而是自身长远发展的战略需要，受益匪浅。

3、培训内容丰富，标准清晰，课程实战，课堂纷围也不错，很好。