为了满足新零售全渠道形势下商贸连锁企业对职业店长、门店营运经理人等紧缺人才的需求，企赢培训学院特开设了一系列的连锁经营管理方面的培训课程，目的志在为企业培养具有良好职业素养和创新精神、具有强烈行业认同感和企业归属感，掌握连锁企业运营管理的基本知识和门店营运、顾客服务、视觉营销、促销企划、品类管理、数据分析等主要技术技能，能够能在各类零售连锁企业从事经营与管理，具有一定国际视野和创新能力的杰出管理技能人才。

●运用工具分析卖点，解决将产品卖的多、卖的好，卖出高价

●解决管理效益瓶颈问题如何彻底解决，打造“学习型组织”

●解决企业发展方向不清，路径不明，风险高，让前途光明

●解决企业品牌疲弱，美誉度知名度低下，让品牌快速突显

●解决企业赚钱能力弱，利润单一且底下，让赚钱不再困难

模块一:连锁模式的解读

单元一:什么是连锁经销商模式

一、连锁经销商模式

二、连锁模式的种类

单元二:连锁模式的特征

一、连锁经营的统一性

二、连锁经营的起始和发展

模块二:连锁模式的建立条件

单元一:什么样的品牌可以采用连锁模式

一、采用连锁模式的品牌基础

二、品牌为何要采用连锁模式

单元二:连锁模式的条件

一、品牌的责任和义务

二、连锁经营商的责任和义务

模块三:连锁模式管理规则—建立篇

单元一:连锁模式的品牌管理规则

一、品牌使用管理规则

二、连锁经销费用的约定

单元二:连锁模式的日常运营管理

一、统一采购的管理

二、连锁经销商的教育培训及人事安排

模块四:连锁模式的管理规则—发展篇

单元一:连锁经销商发展

一、连锁经销商发展的管理

二、连锁经销商公司的内部管理的要求

单元二:品牌对连锁经销商的支持

一、品牌的支持方式

二、具体的支持措施

模块五:连锁经销商的竞争管理与优胜劣汰

单元一:连锁经销商的竞争管理

一、连锁经销商竞争的原因

二、如何管控竞争

单元二:连锁经销商的优胜劣汰

一、优胜劣汰是自然法则

二、如何进行优胜劣汰

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1、通过这次培训学习，我深刻理解了连锁经理管理的精髓和要义，了解了当前业内先进的管理知识、管理方法和管理技巧，收获很大。

2、课程安排和设计，贴近实际工作，使我的实际工作能力得到了提升。

3、授课老师实战经验丰富，深入浅出地为我们提供企业经营管理的方向和指导。

4、通过老师的案例分享，我深刻认识到什么才是真正的连锁模式。