企业用人成本培训课程导读对于企业的经营者和管理者来说,现在越来越大的挑战就是人员成本的上升,大概在10年之前,越来越多的国内企业开始审视这个问题,因为以前我们的人员成本相对还是比较可控的。随着各行各业
对于企业的经营者和管理者来说,现在越来越大的挑战就是人员成本的上升,大概在10年之前,越来越多的国内企业开始审视这个问题,因为以前我们的人员成本相对还是比较可控的。随着各行各业的经营成本的加大,大家会发现,人员的成本变成一个增幅最高的成本。在最近这两年,很多企业开始思考当下的人员的结构的合理性,有很多企业会发现有没有这个岗位,好像也影响并不是很大。
1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措;
2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值;
4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计;
5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法;
6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具;
7.学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道;
8.针对企业人力成本居高不下,提出对应的应对策略;帮助企业有效实现人力成本管控的目标。
第一章:如何理解人力成本管理?
第1节:什么是人力成本?
第2节:人力成本的分类方法及构成部分
第3节:人力成本的管理路径
第4节:如何正确理解人力成本的概念?
第二章:人力资源成本的四度分析方法论
第1节:人力成本分析的四大目的
第2节:从成本角度进行分析的方法
第3节:从效益角度进行分析的方法
第4节:从薪酬角度进行分析的方法
第5节:从管理角度进行分析的方法
第三章:人力成本管控体系设计
第1节:人力成本指标体系设计
第2节:人力成本核算体系设计
第四章:以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第1策略:利用企业战略降低人力资源成本的方法
第2策略:利用薪酬战略管理人力成本的方法
第3策略:利用薪酬结构管理人力成本的方法
第4策略:利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
第5策略:利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
第6策略:利用调薪规定管理人力成本的方法
第7策略:量化人力成本考核指标,每人都有责任田
第8策略:加强绩效管理、提高人力成本率的方法
第9策略:利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
第10策略:优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
第11策略:自己开发人才降低人力成本的方法
第12策略:优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
第13策略:优化流程、减少无效人力成本的方法
第14策略:用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
第15策略:加强工时管理降低无效成本的方法
第16策略:有效保留员工、降低离职成本的方法
第17策略:规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
第18策略:最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
第五章:以人力资源价值为导向的人力资本管理
第1节:人力资源成本管理重心的悄然转变
第2节:人力资本管理开启新的战略性思维
第六章:人力资本投资管理的三大策略方法
第1节:有效的人力资本投资策略之一
第2节:有效的人力资本投资策略之二
第3节:有效的人力资本投资策略之三
问:怎么降低人工成本?
答:降低人工成本的方法有很多,大家可以参考以下几个方法:
1、通过技术和设备技术改造升级,减少用工人数;
2、优化流程,减少中间接口环节的工作岗位;
3、减少辅助岗位人数;
4、调整薪酬结构,降低固定工资,增加与主经营指标关联的绩效工资比例。
5、采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。
6、岗位空缺尽量从公司内部调剂,减少招聘费用和人员冗余。
7、实施虚拟股权等持股形式,改变薪酬结构,降低经营成本。
8、针对性的技能培训,提高员工工作技能和工作效率。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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