企业用人成本培训课程导读在全球经济大环境不景气的背景下,企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因,用工成本愈来愈重,压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标
在全球经济大环境不景气的背景下,企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因,用工成本愈来愈重,压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准,一堆企业争相效仿。
人力成本浪费是企业最大的浪费,人力资本投资是企业最大的投资;如何通过花钱的艺术与策略,帮助企业经营者实现人力成本管理的目标,为企业创造更大价值,答案尽在本课程中。
1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措;
2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值;
4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计;
5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法;
6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具;
7.学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道;
8.针对企业人力成本居高不下,提出对应的应对策略;帮助企业有效实现人力成本管控的目标。
第一部分:如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
2.人力成本总额预算及控制方法
第二部分:如何有效降低人力成本
1.人力成本动态控制要求
2.人力成本偏高时调整的策略和方法
3.新法下的人力成本筹划
第三部分:企业薪酬设计全套解决方案
1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
4.薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
6.福利非现金奖励与薪酬体系维护
第四部分:现场答疑及案例分析
问:工资低了招不到人才,怎么处理工资和成本关系?
答:很多人以为人工成本就是工资,这其实是两回事。员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万,可是,华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围,让士气低落,进取心不足,降低工作效率。如果企业存在大量的冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本却可能很高。
机构介绍
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