当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

1.了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

2.加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

3.了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

4.通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

5.了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

第一模块：

●好的变革还是好的变革管理

◎战略与变革管理的关系

◎合适的战略与成功的落地实施

●变革管理两大方式与八步骤

◎走心的变革管理

◎科特八步背后的理念

●第一回合沙盘游戏

◎成功变革的四大要素

第二模块：

●增强紧迫感的科学与艺术

◎增强紧迫感的技巧

◎变革阻力的降低

●第二回合沙盘游戏

◎正式与非正式组织的特点

◎建立变革的愿景

●运用非正式组织来推动变革

◎change agent与”托”的运用

第三模块：

●第三回合沙盘游戏

◎变革中高效的沟通方式

◎变革中有效的激励方式

●变革中的沟通技巧

◎设定好的沟通议题

◎沟通变革的有力武器——故事

●有效应对变革的阻力

◎”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

●第四回合沙盘游戏

◎何保持士气、紧迫感

◎转化变革成为行为与文化

●短期成效与行为改变

◎行为改变的四大要素

●反思与总结

◎变革八步在项目中的运用

◎变革管理的手段、工具与方法

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收获很大。我们今天所处的环境是一个充满了挑战的、充满了变数的环境，尤其最近一些经济指标都不是很理想。特别是我们所在的行业，更是凸显出巨大的挑战，我们经常可以看到有一些公司倒闭。我们如何在未来巨大的不确定性、变化和挑战当中能够生存下去，生存的比别人更久远、更好？创新、变革是关键中的关键。但往往不变是死，变死的更快，这都是因为我们企业管理人员不知道如何处理企业在变革过程中出现的问题，这个课程很好的补上了我们这方面的知识。当然，书上得来终觉浅绝知此事要躬行,学习课程的目的是为了应用到实践当中，我们一定要结合实际情况进行思考，帮助我们的企业做好变革期间的管理。