企业变革管理培训课程导读当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
1、建立组织发展的思维与框架,理解组织发展与变革方面的定义与方法;
2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目;
3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。
第一模块:
●好的变革还是好的变革管理
◎战略与变革管理的关系
◎合适的战略与成功的落地实施
●变革管理两大方式与八步骤
◎走心的变革管理
◎科特八步背后的理念
●第一回合沙盘游戏
◎成功变革的四大要素
第二模块:
●增强紧迫感的科学与艺术
◎增强紧迫感的技巧
◎变革阻力的降低
●第二回合沙盘游戏
◎正式与非正式组织的特点
◎建立变革的愿景
●运用非正式组织来推动变革
◎change agent与”托”的运用
第三模块:
●第三回合沙盘游戏
◎变革中高效的沟通方式
◎变革中有效的激励方式
●变革中的沟通技巧
◎设定好的沟通议题
◎沟通变革的有力武器——故事
●有效应对变革的阻力
◎”政治地图”与”影响鍊”
第四模块:
●第四回合沙盘游戏
◎何保持士气、紧迫感
◎转化变革成为行为与文化
●短期成效与行为改变
◎行为改变的四大要素
●反思与总结
◎变革八步在项目中的运用
◎变革管理的手段、工具与方法
老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开,结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式,深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法,非常的受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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