企业变革管理培训课程导读目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动
目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。
1.了解变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术,帮助员工顺利过渡到下一阶段;
4.启动团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。
第一部分组织发展与变革概论
1.组织发展的起源与历史
2.诊断式组织发展地图
3.对话式组织发展地图
4.自我发展与组织发展的整合
5.组织发展实践者的自我利用
6.组织发展的未来
第二部分组织领导力精要——如何成为组织发展与变革专家
1.侯氏组织领导力模型简介
2.组织领导力范式
3.组织变革类型
4.高级领导者、组织发展与变革专家的元能力模型
5.组织发展与变革的关键任务与职能
6.整合组织发展与变革流程
7.组织发展与变革专家的成长路径
8.组织发展与变革在企业中的应用计划
9.组织发展与变革的个人发展计划
第三部分组织领导力精要概述
1.侯氏组织领导力模型概述
2.侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用
3.下一步计划
通过这两天深入学习,我了解了“变革管理”的真谛,对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中,也遇到了很多的问题,之前都是摸着石头过河,一直不知道如何去应对,现在经过了两天的学习,受到很大的启发,理清了思路。当然,后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在,希望到时还能多多向老师请教。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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