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武汉房地产项目过程管理培训
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发布时间:2019-11-20编辑:李振

房地产项目管理培训课程导读企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产

房地产项目管理培训课程导读

企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心,有全局的系统分析,也有具体的实际观点,辅以实际的技巧与手段,手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

房地产项目管理培训课程目标

●知道房地产工程管理是什么

●掌握跨界协同的定义

●了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系

●建立各专业管理接口

●提升各专业的协同力

房地产项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程部经理等。

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课程特色

通过对标杆房企的项目管理案例分析,对标优秀实践、解决实操困惑!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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房地产项目管理培训课程大纲

一、房地产项目基础知识

1、房地产行业宏观环境分析

2、房地产市场环境分析

3、目标市场、战略群组分析

4、洞察市场变化能力

5、市场及项目调研分析


二、开发土地评估与竞标

1、土地供求调查分析

2、土地的价值估算

3、目标土地的选择

4、土地的竞标与竞拍


三、项目定位与策划

1、公司整体开发定位

2、产品定位与策划

3、项目市场定位

4、项目开发策划

5、制定项目计划的基本过程

6、任务工期的设置

7、项目进度计划的编制及运用


四、项目投融资及资金链管理

1、开发土地成本及预算

2、可行性研究与投资决策

3、开发项目预算及效益评价

4、融资的成本分析

5、投融资风险分析

6、开发项目的资金平衡计划


五、项目财务管理分析能力

1、学习填写利润表和资产负债表

2、了解资金运作,提高资本运营效率

3、分析财务报表

4、利用财务数据提供决策依据

5、目标成本管理、项目资金计划的分配


六、项目建设、执行与控制

1、项目适时进度控制

2、项目控制与投资成本控制

3、项目风险管控

4、项目变更管理

5、资源的合理配置

6、项目实施与管理


七、项目营销及策划

1、房地产区域市场需求分析

2、市场竞争与楼盘销售策略

3、房屋销售策略调整

4、制定营销方案

5、广告及卖点策划

6、销售预算

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    企业沙盘定制研发专家,企业高级培训师,原龙湖地产人力资源经理、产品研发经理、前期房地产项目总监、城市公司总监,分管陕西和山西两省项目,有多项目操盘经验,有十六年企业高层管理背景,跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验...

客户评价

1、课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强,受益匪浅。

2、老师既具备扎实的理论知识又有丰富经验,能结合我国房地产行业工程管理实际情况进行讲解,让人思路豁然开阔。

3、课程内容丰富,有理论知识,有管理方法,有实际案例,不是假大空的东西,是真正能落地实践,非常好!


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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