企赢培训学院房地产项目管理课程，运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

一、概述

1、房地产管理定义及内容

2、跨界协同的定义

3、房地产现状需跨界协同提升管理水平

二、房地产项目进度管理与跨界协同

1、项目发展计划管理

2、项目进度管理与项目管理策划

3、项目进度管理与设计跨界协同

4、项目进度管理与合约采购跨界协同

5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同

三、房地产项目质量管理与跨界协同

（一）房地产工程开工准备

1、项目部成立

2、项目质量管理工作启动

3、项目周边环境调研

4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标

5、“三通一平”实施

6、地质勘察

7、施工承包商标前考察

8、施工组织设计审查

（二）房地产项目开工后质量管理工作

1、根据项目施工顺序进行管理

2、建立项目质量管理体系

3、对监理单位控制质量行为的要求与实施

4、对施工单位控制质量行为的要求与实施

5、工程质量管理

四、房地产项目成本管理与跨界协同

1、项目管理策划方案——成本管理

2、甲供材料设备管理

3、乙供材料设备管理

4、工程变更及工程管理指令

5、工程签证及工程管理实施细则

6、工程签证、结算、支付管理

7、合格承建商名册管理

五、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明施工管理制度体系建立

2、招标阶段

3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效，是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅，房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础，结合行业实践的观察与思考，我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面：专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。