企赢培训学院房地产项目管理课程,运用现代化的沙盘演练手段,针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求,通过采用项目管理技术与方法,对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制,全面演练房地产项目管理开发和经营的过程,以提高房地产企业项目计划和执行的水平,反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。
课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容,帮助企业规范项目管理流程,提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平,促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法,提高经营管理技能,保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平,从而提升房地产公司的经营管理水平。
这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程,融合了数百家大型房地产企业的实战精髓,集合了导师多年的培训心得和心血,因此本课程极具价值。通过本课程,您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法,并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
第一部分:地产项目管理的核心和创新思维方法
第一讲:地产项目开发计划制定的方法(根据土地和规划与市场确定开发计划)
第二讲:项目定位分析规范(项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计)
第三讲:项目竞争能力分析
第四讲:地产项目壁垒V曲线管理
第五讲:成功地产项目的开发精髓
第六讲:开发中产品细节研究、规划设计的基本原理
第七讲:客户营销实务:
第八讲:营销渠道的建立
第九讲:案例解析
第十讲:地产开发五大控制体系
第二部分:公司项目管理整体培训
第一讲:地产开发项目组的组织形式
第二讲:地产开发开发运营项目的风险管理
第三讲:项目的时间管理
第四讲:地产开发运营项目费用的管理
第五讲:地产开发运营方案分析方法
第五讲:地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析
第六讲:地产开发流程和关键节点控制
第七讲:客户的交付阶段
房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效,是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅,房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础,结合行业实践的观察与思考,我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面:专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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