任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。诺达**团队绩效培训为您提供武汉企业绩效管理培训课件
课程目标
Course objectives认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点
课程大纲
Course outline1.科学把握人性，艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
客户评价
The customer evaluation1，郑君老师一直是我所喜爱的老师之一，他的语言、观点足以秒杀到你。
2，丰富的人力资源管理的经验，从他的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题，让我们更好的利用到了实际工作中去。
3，徐霞老师的课程激情，幽默，观点独到，很实用，值得推荐。
4，郑君老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。