企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有卓越的业绩。企业人力资源管理的核心问题是绩效管理，这是每个企业的共识。因此，几乎每个企业都会引入各种绩效考核体系，实现现代管理的梦想。问题是有多少结果能让企业主满意？据“就业情况综合调查”统计，89.4%的企业实施绩效考核，未取得良好效果。为什么？企业绩效考核不是给员工发奖金，也不是给员工设金环，而不仅仅是建立一个简单的关键绩效指标体系！在**后的分析中，绩效考核仅仅是企业经营管理的一部分。绩效考核能否扎根于企业，能否“付诸实践”，帮助企业解决实际问题，不断提高竞争力，进而帮助企业实现战略目标，使其成为一个可持续的管理体系是关键！诺达**团队绩效为您提供青岛团队绩效管理与业务能力提升
课程目标
Course objectives掌握目标管理与绩效考核之间的关联
课程大纲
Course outline1.绩效管理理念演进
2.绩效管理周期步骤
3.绩效管理工具运用
1.兼顾团队需求
2.兼顾任务需求
3.兼顾个体需求
4.本阶段沟通技巧
1.MBO目标管理法
2.本阶段沟通技巧
1.如何消除对绩效追踪的抵制
2.绩效反馈的方法
3.面谈五步法
4.本阶段沟通要点
客户评价
The customer evaluation1，徐霞老师的课程注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟。
2，老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，他将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。
3，陈忠安老师多年的实践经验，把课程的气氛搞的很活跃，加上心态调节型的感悟游戏和训练，进步很大。
4，张冲讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性，也得到了一个良好的人才管理系统。