绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼,尤其是绩效考评,更是痛苦至极,不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。
甚至很多HR绩效考核只追求结果,不注重过程,这就使得很多业务人员盲目追求业务数据,缺乏业务迭代思考和创新,往往背离了绩效考核的初衷。
课程目标
Course objectives拨乱反正,认清绩效管理的本质
掌握常见的绩效管理模型和技术手段
了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术
学习在企业内如何高效推行绩效管理
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、探寻绩效管理成功之路
2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1、什么是PBC?
2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别
3、PBC绩效管理指标体系及主要内容
4、PBC绩效管理全流程
5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6、PBC的撰写方法及要求
1、华为绩效考核指标的两种主要类别
2、华为绩效指标体系设计方法与流程
3、绩效指标的规范化要求
1、绩效目标设定和分解
2、绩效目标跟进与辅导
3、绩效考核实施
4、绩效反馈面谈与改进
5、绩效结果运用
1、行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理实施推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
2,江老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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