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佛山OKR绩效考核工作内容
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发布时间:2019-01-21编辑:andy

作为企业的领导者,您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具,并愿意将它们应用到国内外许多企业,并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具?佛山OKR绩效考核工作内容

作为企业的领导者,您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具,并愿意将它们应用到国内外许多企业,并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具?OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年,英特尔发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业,如游戏、创意和风险投资,主要经营项目。佛山OKR绩效考核工作内容

标题+正文

OKR考核培训的好处


  • 01

    明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

  • 02

    掌握OKR运行的基本流程

  • 03

    掌握OKR与KPI的区别

  • 04

    掌握OKR的实施方式

  • 05

    掌握OKR导入的前提条件与配套机制

  • 06

    提升绩效管理推行效果

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天

  • 适合对象

    企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。

  • 课程特色

    全程展现企业真实案例+讨论+演练

  • 课程呈现

    30%理论+40%案例+20%练习+10%总结


  • 课程优势

    1、落地性
    2、操作性
    3、系统性
    4、生动性

  • 课程大纲:

    第 一单元:认识OKR
    第二单元:掌握OKR
    第三单元:落地OKR
    第四单元:OKR实施与配套机制

了解详情
师资
  • 王弘力讲师

    人力资源管理实战专家
    国家高级人资管理师
    管理咨询师企业培训师
    管理培训咨询精于此道

  • 张见明讲师

    资深人力资源管理专家
    美国麻省大学MBA
    全球500强华人讲师
    中国人力资源十强讲师

  • 萧琳讲师

    团队绩效提升管理专家
    国家高级人资管理师
    大型中高层管理经验
    战略组织流程实战专家

  • 宋劝其讲师

    实战派人力资源专家
    实战管理职业三栖讲师
    知名学府机构特邀讲师
    10年的咨询培训经验

客户评价:
1,诺达**刘成熙老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从刘老师的课上学到了不少东西,更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
2,诺达**刘乃持有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听刘老师的课。
3,诺达**刘向明老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
4,萧琳老师,学员们都反应你的课程很生动,互动性特强,内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
5,宋劝其老师的快速提高面试技术对于我们这些刚进入职场不久的人来说相当的不错,我们有很大的提升。

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