经济进入低速增长周期 ，企业更重视稳健的生存 ，而非高速的发展。如何控制成本 ，提升 效能是所有企业面临的挑战。业务重利润 ，管理提人效是经营者的重心；从管理要效益， 尤其是内部的支持性部门 ，如何能够协助业务部门更快、更有效地达成业务目标？

培训赋能业务是每个企业经营者的要求 ，更是每个HR、培训从业者需要面对的挑战；培训 管理者需要更**的面对变化 ，切换业务培训思维 ，调整姿势 ，将培训动作更密切的连接 业务目标 ，发挥培训的价值 ，成为业务不可或缺的战斗伙伴。本课程将从真实的企业场景案例出发 ，帮助人力资源管理者掌握一套“读懂业务 ”的实操 方法 ，学会面对问题 ，进行业务诊断 ，并设计行之有效的培训项目；面对业务的战略目标， 能够打造一整套“人才供应链”体系 ，让培训链接业务目标 ，实现培训价值！

开宗明义 ：企业培训是什么——定位、 价值和关系

1. 培训的使命：培训的前世今生、培训的娘家

2. 培训的价值：培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么

3、培训的朋友 ：定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友好商好量

第 一阶段：了解业务——走进业务才能懂业务

•   测测你的业务起点——你对业务掌握多少

•   看看业务地图长啥样——看清全貌才能知道 目标

•   试试列个问题清单——好的问题才是成功的 开始

•   想想答案在哪里——你的信息渠道够么

•   两个动作走进业务——开例会、拜山头

•   工具：业务拼图法、问题清单

第二阶段 ：嵌入业务——找到“ 卡位 ”才能建立信任关系

•   从“接单”模式进化到“问诊”模式

•   王飞“接活”、老李“困惑、老板“陪跑”

•   “问题诊断四步法”让你变身业务伙伴

•   培训能解决的“ 三类业务问题 ”让你明确边 界

•   “培训**论”的背面就是“培训无用论”

•   “问题诊断常态化”让你摆脱培训调研

•   工具 ：问题诊断法、提问表单

第三阶段 ：辅佐业务——把“业务问题 ”转化成“培训项目”

•   小周“接棒” ，学会画“业务各层级任务书”

•   你要会画一张“任务书”

•   一个完整的项目 ，让你看清全貌

•   两大类“业务赋能培训项目”

•   工具：任务书、项目落地法

第四阶段 ：携手业务——做好“ 战略目标 ”的强有力支撑

•   “王飞”调岗的故事

•   管理人员分层是个技术活儿

•   能力素质模型的困境

•   个项目说清人才梯队建设的那些事

•   项目的“ 四个角色”和“三条主线”

•   培训体系是搭建出来的 ，还是生长出来的

•   工具：人才储备法、体系架构图