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组织人才培养与发展
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发布时间:2024-05-18编辑:李振

​优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的?如何围绕着培训的核心价值 :通 过 “人”的成长去赋能组织?培训如何做到上接战略 ,下接绩效?如何应对公司领导或部门主 管对培训的消极态度?

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    精兵强将:搭建关键人才梯队 在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
    人才战略:支撑企业绩效突破 本课程从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的布局及一揽子解决思路。如人才战略如何承接业务目标、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、销售/研发等关键岗位的考核激励、人才发展与人才备份策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养策略等。
    人才规划与人才梯队建设 人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
    人才发展及企业培训体系建设 各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,通 过对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

    优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的?如何围绕着培训的核心价值 :通过 “人”的成长去赋能组织?培训如何做到上接战略 ,下接绩效?如何应对公司领导或部门主 管对培训的消极态度?用了一堆培训需求调研工具 ,却发现需求结果更不清楚?做完培训需 求调查 ,面对一大堆数据 ,却不知如何制定年度培训计划?还有如何实施培训项目?如何评 估培训效果?内训师怎么管?怎么培养?纷繁复杂的培训供应商该怎么选? … …这都是培训

    本课程结合讲师近二十年世界五百强、大型外企、知名上市公司培训和人才发展领域的锤炼 ,以企业战略和关键目标为基础、以业务发展为导向 ,一步步完成企业培训体系的搭建、并 学习和运用日常培训管理工作开展的工具方法 ,助力您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训管理者!

    人才发展体系培训课程介绍

    课程时间

    本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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    课程对象

    企业中高层管理者、人力资源管理者等相关人员。

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    课程特色

    方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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    培训方式

    主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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    人才发展体系培训内容

    1.   基于战略的培训体系规划蓝图

    问题与思考 :我们遇到了哪些状况?

    人才培养对企业能力建设的支撑

    从培训 Training、学习发展 L&D、到人才发展 TD

    基于企业战略的人才培养项目设计

    举例 :不同类型企业人才体系化培养全景图

    任职资格管理与能力素质(胜任力素质)模型

    任职资格管理功能和目的

    如何开展任职资格管理工作?

    案例 :知名企业任职资格管理制度

    能力素质素质(胜任力素质)模型

    能力素质模型的功能和目的

    能力素质模型建立的方法

    案例 :知名企业能力素质模型

    练习: 中层管理者能力素质模型识别与判断

    培训体系设计框架

    培训管理制度包括哪些内容?

    案例 :《培训管理制度》分享

    企业课程体系的重要范围有哪些?

    案例 :《某集团全面课程体系一览》

    企业的讲师体系如何规范?

    案例 :《内训师管理制度》

    练习:设计自己企业的培训体系框架

    2.   精准的培训需求挖掘与分析

    培训需求调研基础 :Goldstein 三层次模型

    举例 :常见的 8 种培训需求调研方式整理与对比

    培训需求差距分析模型

    基于胜任力的培训需求分析模型

    需求 BEI 访谈技术

    访谈 GROW 模型

    工作任务描述之 STAR 工具

     

    练习:培训需求访谈( BEI )技术练习

    培训需求调研问卷设计

    分享 :《不同企业培训需求调研问卷》

    3.   如何制订科学合理的培训计划?

    案例讨论 :常见的培训计划制订误区

    培训计划制订五原则

    培训计划制订流程

    年度培训计划制订与预算编制

    年度培训计划怎么做?

    培训预算编制的关键要点

    举例 :完整的年度培训计划样例

    4.   系统全面的培训项目运营

    6Ds-学习项目设计法则

    表单工具 :培训项目运营 SOP

    四种类型培训项目的实施与开展步骤

    知识输入类

    能力提升类

    绩效改善类

    文化锻造类

    案例 :关键岗位人才培养项目

    表单工具 :《培训工作准备清单》

    5.   行之有效的培训效果评估

    培训效果评估逻辑 :柯式四级评估

    培训成果转化的影响因素(个人因素/组织因素/环境因素)

    表单工具 :《培训项目评估表》

    培训有效性评估的 9 种方法

    培训成果转化六步骤 :如何呈现学习效果?

    活动设计 :不同类型培训项目的效果评估方案

    利用现代科技来提高培训效果

    卓有成效的混合式培训策略

    数字化与大数据与在培训评估中的应用

    持续改进与优化培训效果评估体系

    6.   内训师队伍建设与优质课程开发

    内训师的选拔与培养

    内训师的职业发展路径

    内训师的管理与激励

    案例 :《内训师管理制度》(选拔、培养、考评、激励办法)

    内训师培养( TTT )内容 I:表达与呈现技巧

    课堂授课技巧

    课堂活动的组织、控场技巧

    内训师培养( TTT )内容 II:优质课程开发

    优质课程开发的流程与方法

    经典的课程开发实践与工具

    ADDIE 开发模型

    五星教学设计模型

    经验萃取工具

    练习:如何设计一门专业课程

    7.   培训供应商该怎么管理?

    市场上培训供应商分类

    不同培训供应商的选择与评估标准

    案例 :《培训供应商选择评估表》

    培训供应商质量管理体系的建立

    培训供应商成本优化的途径与策略

    培训供应商发展与合作

    案例 :成功的企业培训供应商管理经验分享

    总结与回顾 :我们的工作改善行动计划!

    定制企业培训方案
  • 人才战略讲师-何欣

    碧桂园集团原营销学院院长,万达集团原万达学院教学副总,平安大学原首席学习官,华润置地原集团培训总监,家乐福中国原中国南区讲师,有16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任企业的事业合伙人、业务区域副总经理...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾先后主导海王星辰(上市)、行业**的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目...

  • 人力资本全景解决方案导师-文熠

    文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验,曾任H & A股上市集团公司,企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。近年在咨询公司作为首席内容官主持工作,自主研发超三十余门课程,打造四条人力资本维度产品体系...

  • 人才发展体系公开课

  • 《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》

    6月14-15日 广州(线上同步)
  • 《人才快 速培养与复制体系打造》

    7月12-13日 北京(线上同步)
  • 《基于战略的人才盘点与梯队人才建设》

    8月16-17日 北京(线上同步)
  • 《组织人才班:组织与人才管理班》

    9月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《基于业务的组织人才盘点》

    10月25-26日 广州(线上同步)
  • 《组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练》

    11月15-16日 上海(线上同步)
  • 《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》

    12月19-20日 上海(线上同步)
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