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杭州经验萃取课程内容
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发布时间:2024-05-14编辑:李振

华为提出过一个观点:企业最大的浪费是经验的浪费! A公司一个老员工廖虎工作业绩出众,是部门里面的顶梁柱。

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组织经验的三种萃取技术应用 如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简 单明了的呈现?本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!
组织经验萃取:从一个“牛”到 个个“牛” 本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。
掇菁撷华:案例开发与经验萃取训练 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场,本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习,帮助企业将内部业务专 家,经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师,再将知识,技能,经验萃取成不同形式的成果,并通 过成果的应用,实现了企业“矿藏”的传承,为企业保持持续竞争优势打下基础。
组织优秀经验萃取工作坊 本课程以实践为基础,通过三大维度四大结构五大方法,系统化结构化来挖掘和提炼经验,有效帮助企业淬炼信息知识,沉淀企业自己的知识管理体系,优化组织管理水平,快 速提升组织效能。

华为提出过一个观点:企业最大的浪费是经验的浪费!

A公司一个老员工廖虎工作业绩出众,是部门里面的顶梁柱。

但是当廖虎离职之后,他所有的经验、技术、方法就都带走了,其他员工遇到不能解决的问题之后都束手无策,后面进来的新员工也要从头开始……

B公司销售部的一个员工陈海睿推广公司新出厂的手机产品,推广得非常好,每月都是销量第一。

销售部主管让他在晨会中分享一下自己的经验,他也很自豪的分享了,但是其他员工照做却达不到同样的效果……

C公司的一个工作问题,重复培训过很多次,但就是没有梳理出一套可复制的方法论,不能在过去的积累上成长。

下次遇到类似问题的时候,依然会导致项目延期……

无论是经验流失、难以复制、还是培而无效,归根结底是缺乏组织经验的萃取。

本课程基于以上问题的解决,为企业提供经验萃取、转化、传承的优化方案。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

第 一 讲:经验传承那些事

一、为什么要做经验传承

二、经验传承是怎么回事

 

第二讲:基于经验萃取的课程开发

一、课程定位

选题分析

有没有经验

**经验的特征 

值得萃取的经验特征

相较之下

成果优势

应用价值

成果1:确定课程开发的主题范围

课程定位

确定主题

从授课对象出发

从核心内容出发

从教学方式出发

分析背景

组织的期望是什么

当下的问题是什么

明确学员

基本描述

前置条件

学习特征

拟定目标

目标要求

ABCD法

用词建议

知识类教学目标

技能类教学目标

态度类教学目标

成果2:完成《课程定位表》

二、内容开发

经验定位

描绘业务场景

对象

渠道

活动

锁定萃取抓手

流程-标准

常规-绩优

新手-老手

经验萃取

3W黄金思维圈

ASK学习成长目标

Attitude态度类

Skill技能类

Knowledge知识类

分类萃取经验

检视经验

起终点检视

过程检视

经验建模

分析逻辑

设计呈现

素材整理

分类

思维导图工具的运用

分类归纳的基本原则

筛选

用不用:对照问题要点

何时用:依据学习目标

用在哪:适应培训行为

结构梳理

1)通用课程结构讲解

2)按模板整理素材

3)查缺补漏

成果4:课程结构图

 

第三讲:教材开发

学员根据工具、模板了解教材的制作方法和技巧,并完成教学课件的制作。

一、教学课件

二、讲师手册

三、学员手册

四、其它材料

成果6:教学课件


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    华为公司知识萃取与课程开发顾问,具有十多年的企业教育培训经验,专注于现代企业培训与学习技术的研究和实践。主要研究和服务的领域包括知识萃取、培训体系建设、品牌课程设计与开发、人才发展类学习地图构建,情境案例开发并为客户提供高质量的学习资源开发服务...

  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    悦扬老师从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验。拥有著作书籍《企业经验萃取及案例开发》及版权课程《复制成功——企业经验萃取及案例开发》...

  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,曾负责搭建太平人寿内训师培养体系,建立内训师培养机制,开发内训师系列培训课程,并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名;每年直接或间接帮助约900名内训师,萃取核心知识经验,开发内部培训课程,实现组织知识经验复制与传承...

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经验萃取公开课

  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    6月21-22日 北京(线上同步)
  • 《经验传承:百炼成金-经验萃取与案例开发》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月09-10日 广州(线上同步)
  • 《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》

    12月20-21日 广州(线上同步)

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