都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。

1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性

2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程

3、掌握人才梯队建设的工具和方法

4、学会关键人才的留用技巧

第一单元：认知与定位人才的价值

一、企业需要什么样的人才

二、人才从哪里来

三、后备人才的持续性价值

案例分析：华为的后备人才计划

第二单元：企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略

二、没有科学的人力资源规划

三、后备人才培养不持续

四、培养流于形式

五、任人唯亲的内部环境

六、培养缺乏系统、科学的方法

七、后备人才激励机制不完善

第三单元：企业后备人才规划与选拔

一、定位与规划

二、构建后备人才模型

三、后备人才选拔体系

第四单元：企业后备人才培养

一、有效的培养方式

二、后备人才最期望的培养方式

三、不同岗位后备人才的培养周期

四、后备人才培养的有效方法

五、后备人才必须掌握的管理技能

第五单元：后备人才管理

一、契约与规则管理

二、组织管理

三、激励管理

四、后备人才职业规划

五、心理管理

第六单元：总结与指导

一、重点知识与方法回顾

二、企业后备人才培养问题点评与指导

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精彩的课程总是美好而短暂，感谢老师的精彩分享，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关，要做好人才梯队建设不是一件简单的事，也不是几天的课程就可以解决的，虽然老师给了我们很好的方向，但后面能做成什么样，还得靠我们自身的努力，任重而道远啊！

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