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西安经验萃取课程
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发布时间:2023-10-16编辑:李振

企业核心技术、业务集中在少数骨干手中,人才流失导致企业经营风险飞速上升。 经验型员工技术过硬、独挑大梁、不善分享,其他员工不会做,学不来,效率低。 师傅教的费劲、徒弟学的辛苦,传统师带徒式、碎片化经验传授,已无法满足组织发展要求。 企业业务迅速扩张,却无法高效批量复制经验型人才,非常缺乏基于岗位工作要求,可快速、精准传授的系统化内训课程。 如果您的企业遇到过以上的问题,那么必须来参加我们的经验萃取课程。

经验萃取培训咨询

企业核心技术、业务集中在少数骨干手中,人才流失导致企业经营风险飞速上升。

经验型员工技术过硬、独挑大梁、不善分享,其他员工不会做,学不来,效率低。

师傅教的费劲、徒弟学的辛苦,传统师带徒式、碎片化经验传授,已无法满足组织发展要求。

企业业务迅速扩张,却无法高效批量复制经验型人才,非常缺乏基于岗位工作要求,可快速、精准传授的系统化内训课程。

如果您的企业遇到过以上的问题,那么必须来参加我们的经验萃取课程。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

第 一 讲:识矿——概念认知:循着经历看经验

一、识学习之本

1、信息量

2、有效率

3、转化率

二、研经验之义

1、经验的定义

2、经验的意义

3、经验的风险

4、经验VS知识

三、明萃取之道

1、经验萃取的概念

1)经验萃取VS工作总结

2)经验萃取VS复盘

3)经验萃取VS经验内化

4)经验萃取VS知识管理

2、经验萃取的分类

1)个人式萃取

2)他人式萃取

3)团队式萃取

3、经验萃取的要求

1)组织层面

2)业务层面

3)个人层面


第二讲:选矿——选题定位:循着经验选主题

一、确定萃取主题

1、任务分析

2、问题描述

二、明确萃取目标

1、组织目标

2、业务目标

3、受众目标

三、分析受益对象

1、对经验使用者

2、对公司/组织

3、对社会/行业

4、对经验萃取者

四、规划预期产出

1、适用对象

2、运用场景

3、成果目标

4、风险难点

工具表单:《经验萃取选题模板》及范例

实操演练:请结合范例和模板,完成自己的《经验萃取选题》


第三讲:找矿——场景还原:循着主题萃内容

一、内萃型经验

1、还原经历

2、评估结果

3、分析原因

4、推演规律

5、形成经验

二、萃取的思维

1、发散扩展,打开思路

2、依据定位,筛选内容

3、结构思考,分类归纳

4、纵深关联,细化演绎

三、萃取的工具

1、百度脑图

2、MindMaster

3、MindManager

四、外萃型经验

1、文——3-5篇高质文章

2、人——3-5个专业高手

3、书——3-5本经典书籍

4、课——3-5门经典课程

工具表单:《经验还原索引》及范例

实操演练:请结合范例和模板,完成自己的《经验还原索引》


第四讲:炼矿——经验提炼:循着内容定标准

一、资料/数据

1、视频资料  2、音频资料  3、案例资料  4、图片照片  5、文档表格  6、软件工具

二、信息/观点

1、定义/说明  2、融合/区分  3、叠加/缩减  4、解读/重构  5、比方/隐喻

三、方法/工具

1、流程  2、量表  3、口诀  4、话术  5、模板

四、模型/公式

1、层级/结构

2、并列/组合

3、矩阵/交叉

4、递进/循环

5、扩散/聚合

6、对比/强调

7、比喻/象形

五、理论/系统

1、原理/理论  2、思想/主义  3、体系/系统  4、流派/领域


第五讲:加工——运用转换:循着标准定方案

一、企业经验传承的主要载体

1、手册

1)岗位操作手册  2)岗位带教手册

2、课程

1)微课  2)短课  3)版权课

3、案例

1)百问百答宝典  2)*实践案例集

4、资料

1)书籍  2)论文  3)申报材料

二、企业落地计划制定

1、计划事项

2、完成时间及标准

3、监督人

三、经验萃取成果汇报

1、选题定位

2、场景还原

3、经验总结

4、行动策略

5、反思心得

工具表单:《经验萃取汇报模板》

课后作业:请结合模板,完成自己的《经验萃取汇报PPT》


第六讲:展览——经验集市:走进方案博物馆

1、集市筹备

2、成果广告

3、成果展示

4、成果评价

5、奖励兑现


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