在职场中，我们经常听到俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心灵相连的团队是每位管理者的梦想，然而在现实中，事与愿违往往是常态。“每天忙忙碌碌、盲目前行、茫然无措”，团队与管理者一同辛勤努力了一整年，但年度述职却缺乏亮点，领导听后予以无反应！绩效考核难道只是为了削减员工薪资吗？管理者成了一天到晚做夹心饼干的人，团队中存在着怨声载道！疫情时代的变化如此迅猛，公司奖惩机制过于僵化，无法激发员工的积极性！以上这些情况仿佛正是职场的真实写照......

亲爱的管理者们，请醒悟吧！这些问题的发生，很有可能是你没有在正确的时间、正确的方式下，对团队进行正确的目标管理。

传统的目标管理方式每年进行一次，效率低下且僵化不堪；绩效考核**早出现在19世纪，当时工人的工作表现可以很好地被量化，比如完成了多少个任务、装配了多少台机器等等。然而如今超过70%的员工从事服务型和知识型岗位，他们在不同的项目之间频繁切换，向各个部门的经理汇报工作，他们的绩效更多地来自于技能、态度、创新和对他人的影响力。这些能力很难被量化，因此绩效管理应该更加注重激发员工自我驱动力和持续发展能力，而不是简单地衡量物质产出和排名。

OKR目标管理方法应运而生，针对新的业务环境和工作方式而设计。它将目标管理的重点从年度考核和排名转移到持续的反馈和员工发展上，让员工专注于**重要的团队目标，激发内在动力，不断挑战自我，使工作成为一次令员工乐此不疲的冒险升级之旅，使管理者**引领95后一起在VUCA时代中闯关夺隘、逆流而上。

第 一 单元：有了KPI，为什么你还需要OKR？

1、激活讨论：过度使用KPI做绩效考核的四大弊端

2、核心原因：不同时代，绩效管理要解决的问题不同，需要的工具也不同

3、合适数字化时代的绩效管理工具应该具备的四大特征

二、OKR是什么？

1、OKR的定义：物流公司KPI和OKR指标对比

2、OKR的理论基石

3、OKR与KPI的区别

4、OKR适用范围

案例分析：海尔创客组织绩效管理方式的启示

三、使用OKR能给组织带来的收益

小组研讨：如何将OKR与企业现有激励体系有效融合？

四、设定OKR：什么是一个好的OKR?

1、如何设定一个好的O

2、如何设定一个好的KR

3、如何召开一个OKR设定会议

五、运行OKR：利用OKR优化日常绩效管理

1、双周会议

2、季度中期复盘

3、季度总结

4、实施OKR十大注意事项

案例分析：**陈鹏鹏卤鹅案例看如何在本企业落地OKR目标管理工作法？

六、**集团OKR实践案例分享

1、将OKR与战略体系和KPI考核体系联结

2、将公司/部门OKR分级，进行项目管理

3、设定具体OKR的方法及举例

4、实施机制

5、营造氛围

七、小组实践：如何将现行的KPI考核指标改为团队的OKR目标？