团队的生产力就是核心！然而，在如今竞争激烈的人才市场中，招聘成为了许多团队面临的头疼问题，使人力资源和团队管理者备感压力。在选人和培养人之间，哪一个更为重要？绩效的优劣又是由何决定？如何找到那些能够带来高绩效的员工？既然用人之难，招人又有何难点？ 让我们揭开团队招聘的一些秘密！

第 一部分：初识招聘工作

●你了解招聘吗？

●为什么招聘工作对我们的团队如此重要

●为什么现在的招聘难？

●招聘的基本流程与要点

案例：某公司高薪找英才

第二部分：团队招聘“秘诀”-金牌面试三步走

●未雨绸缪：面试前

●定标尺-招聘“美人图”

●做规划-新人培养方案

●早准备

●阅读简历

●预留时间

●准备物料

●罗列问题清单

●与HR沟通

●四平八稳：面试中

●面试前的黄金五分钟

●面试流程五部曲

●欢迎

●应聘者自我介绍

●提问

●介绍工作

●结尾

●面试中的“望闻问切”-高效识别优秀人才

●望-如何观察

●闻-如何倾听

●问-如何提问

●切-如何判断

●面试中的有效沟通

●面试访谈STAR原则

●关键行为事件法

●完美收官：面试后

●记录与总结

●及时跟进

●面试复盘

练习：绘制岗位招聘“美人图”

练习：3F有效倾听技巧

练习：关键行为事件访谈

第三部分：常见问题及解决方法

●基本面试礼仪很重要

●让面试者不敢或者惧怕造假的办法

●如何“留住”想要的人

●如何拒绝不合适的人员？

●薪资难谈怎么办？