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保险公司组织发展培训
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发布时间:2023-07-28编辑:李振

​保险行业作为一个劳动密集型和资源消耗型的行业,其成功与否取决于从业人员的数量和质量。因此,人员招募和培养成为所有保险公司都必须重视的核心工作。然而,由于各种条件的限制,保险公司的人才储备一直是困扰其发展的难题:

OD组织发展培训咨询

保险行业作为一个劳动密集型和资源消耗型的行业,其成功与否取决于从业人员的数量和质量。因此,人员招募和培养成为所有保险公司都必须重视的核心工作。然而,由于各种条件的限制,保险公司的人才储备一直是困扰其发展的难题:


尽管投入了大量费用进行激励,但在职员工依然不愿意参与增员;

明确了晋升意愿的员工,经历了多轮启动和培训,但他们的增员技能依然有待提高;

现有干部缺乏增员意识和紧迫感,并且个人的增员能力也有待提高;

组织内部缺乏推动和发展的氛围和文化。


为了解决以上问题,我们设计了这门课程,旨在帮助学员把握管理的真谛和职场文化,学习如何有效地推动组织发展。**学习本课程,学员将会掌握以下内容:


1. 解读管理的内涵和职场文化,理解并适应管理者在保险行业中的角色和责任;

2. 掌握有效推动组织发展的五部曲,学习如何制定并实施行之有效的发展策略;

3. 建构金字塔式推动组织发展模型,帮助学员了解不同层次的管理者在组织中的作用和职责;

4. 提高管理者对组织发展的认知,培养敏锐的洞察力和战略思维,为组织的长远发展提供决策支持。


参加本课程,您将不仅仅是一个熟悉保险业务的从业人员,更成为一个具备领导潜质和战略眼光的管理者。准备好迎接职场成功的挑战了吗?快来加入我们的课程吧!

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OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一部分 管理及管理者

1、什么是管理

2、管理的定义

3、职场人的认知分类

4、管理者的角色定位

5、管理者的使命

案例1:穷人和富人的生存逻辑

案例2 : 取经团队的深度解析

讨论:职场的**文化是什么?


第二部分 组织发展五部曲

1、组织推动的线性逻辑

2、五部曲之一:主管直增

3、五部曲之二:意愿启动

4、五部曲之三:技能辅导

5、五部曲之四:标杆树立

6、五部曲之五:育成新团队

7、总结

案例1:老油条和菜鸟的激励

案例2 : 韩都衣舍的极速扩张

演练:按照组织发展五部曲,写出团队的组织发展计划


第三部分 如何招聘和面试

1、招聘来源:渠道

2、招聘利器:话术

3、招聘法宝:流程

4、面试心法:形式与内容

5、面试套路:固化可复制

6、面试导向:助力长留存

案例1:招聘的环节设计

案例2 : 面试的环节设计

演练:模拟还原本部门的面试场景


第四部分 建构和解构金字塔式组织发展模型

1、冰山理论

2、增长极限

3、如何完成10亿新增营业额的策略

4、组织发展模型构建

案例:事件构成三要素

演练:组织发展推动策略研讨


第五部分 发展是硬道理

1、组织的两种状态

2、强人和强盗的生存哲学

3、组织发展的核心要义

演练:管理者如何启动组织增员


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

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    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

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