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组织发展培训课程大纲
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发布时间:2023-07-28编辑:李振

​组织发展培训课程让学员掌握组织发展OD的理论与技法并开发自学习能力,我们提供了一系列令人兴奋的培训课程。这些培训课程旨在**有计划的OD活动,系统地促使组织实现自我变革能力的发展。

OD组织发展培训咨询

组织发展培训课程让学员掌握组织发展OD的理论与技法并开发自学习能力,我们提供了一系列令人兴奋的培训课程。这些培训课程旨在**有计划的OD活动,系统地促使组织实现自我变革能力的发展。


**参与OD活动,学员将能够在理论和认知层面上与公司新阶段的战略目标达成共识。我们秉持着OD的〝介冻-推进-再冻〞的原则,研讨公司新战略执行落地的行动计划。


加入我们的培训课程,你将拥有掌握组织发展理论和技巧的机会,同时也能培养自己的自学能力,为公司的新战略目标奠定坚实的基础。

OD组织发展内训课程推荐

组织设计与组织发展
课程简介: 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。
OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展
课程简介:组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计,掌握组织画像和人才盘点的工具方法,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
组织发展OD精华与亲自操刀案例分享
课程简介:本课程将OD基本理论作为核心,结合亲身案例,将复杂的OD概念变得简单易懂,并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中,提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”,更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战,现场交流,提供指导,并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

导入:什么是组织发展(OD)

OD案例导入1:一次在上海成功的咨询

OD案例导入2:微软中国的特色培训


OD学科性:应用行为科学的OD

OD宗旨:企业自我变革能力的提升

OD变革模式:介冻 →推进→ 再冻,提升企业应变能力

OD活动特性:计划性、参与性、自主性、学习性、过程性、系统性、循环性


企业战略发展循环系统

一、企业战略发展系统架构

- 环境变化

- 战略调整

- 管理(执行)系统

- 企业文化变革


OD活动1:环境变化分析

- 国家宏观经济发展模式变化

- 企业微观外部环境变化

- 企业竞争对手分析

- 环境分析工具:STEP模型、SOWT模型、波士顿矩阵模型


OD活动2:企业战略调整

- 企业战略目标体系

- 企业核心竞争力分析

- 战略决策工具:波特竞争战略、市场选择战略、市场渗透策略、市场进入战略、企业战略评估、企业战略部署


OD活动3:企业文化变革管理

- 企业文化演示(公司价值观、行为规范展示)

- 企业文化变革探讨(打造公司执行力文化内核)

- 企业文化保障体系建立(惠甫企业文化四大保障体系)

- 制定公司文化变革的行动计划


OD活动4:打造企业战略执行系统

- 强化企业战略执行能力

- 强化企业执行意识

- 建立企业执行力系统三大流程

- 企业执行力问卷调查

- 制定突破执行瓶颈的行动计划


OD活动5:学习型组织

- 科伯学习力问卷调查及分析

- 反思在系统思维和战略思维层面的障碍

- 寻找学习型组织切入点(超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考)

- 实现学习型组织思维方式的跨越(传统思维向创新思维、创新思维向创新管理)


OD活动6:将OD落实到企业战略目标

- 勒温组织变革模型(介冻期、推进期、再冻期)

- 分析环境变化、制定战略目标并共识、企业现状系统调查、寻找变革瓶颈及解决措施、企业文化变革、建设企业执行力系统、行动评估及制定新的变革目标

- OD实战练习:力场分析、突破关键瓶颈的行动方案、实施行动计划、评估并制定新的OD目标

- OD行动研究过程技法模型


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

OD组织发展精品网课
  • OD组织发展与创新技能

    组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。

OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海
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