迈入变革时代，万众创新之际，对企业团队管理的要求变得更为迫切。如何激励团队、培养团队、引发每个成员积极性和创造力的火花，已成为有效应对企业发展挑战的关键。

调查数据令人咋舌，员工所获得的激励和辅导越来越匮乏。想象一下，84%的员工相信只要他们意愿，在工作中就能取得更加显著的成绩。可更令人惊讶的是，竟有50%的员工表示，他们只为保住饭碗而苦苦支撑，缺乏真正的主动努力！这种危机迫切需要我们从根本上解决。

作为团队领导者，带领团队实现目标的过程中，你必须不断激发员工的斗志，提升员工的能力，这是你承担的责任与使命。时代的变革对于个体产生深刻影响，如何有效地满足员工内在需求已成挑战；同时，竞争环境的压力传递到团队内部，使团队实力必须以**快速度不断提升。在如何寻找有效策略和方法方面，你将面临重大任务。

本课程旨在帮助你运用系统化的策略，提供多元化的创新解决方案，从根本上提升员工的动力、能力和工作表现，让团队士气焕发活力，为绩效提升奠定坚实基础。与众不同的培训方式和独特的教学内容将让你受益匪浅，成就卓越领导者的轨迹。不容错过！加入我们，引领团队登上新的巅峰！

第 1 章 让激励改变工作环境

●激励新生代员工

●激励为什么失败

●激发动力的两种途径

●清除工作环境中的负激励因素

●团队中也要开好“两会”

第2章 激励理论的应用

●公平理论：不患寡而患不均

●双因素理论：你的付出为什么无效

●期望理论：我的心你其实不懂

●需求层次理论：如何把握变化的心

第3章 完美激励初级攻略：拢住人心

1、赏识激励：如何**有效地表扬和批评

●赞美的一些注意事项

●批评需要注意的几点

●归因论：批评和赞美的艺术

2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

●桃园三结义塑造的完美图案

●亲情激励帮你留住员工的心

●尊重每一个人：员工互助委员会

第4章 完美激励中级攻略：自我驱动

1、竞争激励：人人的内心都不服输

●人才管理与合槽分槽

●鲇鱼效应：建立冲击计划

●用游戏化的思维管理竞争

2、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

●给山脚和山腰的伙伴更多的关注

●品级评定发挥激励作用

●命名与被命名：团队荣誉墙

第5章 完美激励高级攻略：激发潜力

1、授权激励：挑战任务挑战自我

●自我承诺与授权激励

●有效控制保障有效授权

●管理者要做好辅导和教练

2、晋升激励：高处才有更美的风景

●未来的空间总是**有魅力的

●多种跑道培养多样人才

●晋升艺术：不同的人才不同的位置

第6章 重新认识辅导的价值

●管理者角色：杰克韦尔奇为什么伟大

●打造优秀团队的教导循环

●做好辅导，要一步一步来

●辅导的**境界：团队创造智慧

第7章 辅导员工初级技法：做严师

●设定明确的目标：什么要的成果

●明确任务的要点：流程和标准

●**严格的训练：手把手一丝不苟

●**精细的考核：错了不要有借口

第8章 辅导员工中级技法：做政委

●说期望：你为什么要这么做

●说方法：你应该如何去做

●说反馈：你做的怎么样

●说赞美：你做的很好

第9章 辅导员工高级技法：做教练

●个人驱动力：引导与激发

●个性化成长：创造学习的机会

●讲故事：身心融入团队的文化

●教练型辅导的五步方法

●教练型管理者：领导力的挑战

结束语：激励辅导创造团队高绩效