难道OKR只适合互联网公司应用吗？当然不是，OKR不仅仅适合互联网行业，各行各业的企业都可以应用，也不仅仅适合于中大公司，创业公司也仍然适用。超级畅销书《OKR工作法》中写的就是硅谷的2个创业的年轻人是如何借助OKR这套工具，让生意越来越好的故事。
难道OKR只适合互联网公司应用吗？当然不是，OKR不仅仅适合互联网行业，各行各业的企业都可以应用，也不仅仅适合于中大公司，创业公司也仍然适用。超级畅销书《OKR工作法》中写的就是硅谷的2个创业的年轻人是如何借助OKR这套工具，让生意越来越好的故事。
那么到底该怎么应用OKR？OKR到底解决了哪些关键问题？个人该怎么使用OKR？OKR到底是什么样一种工具？本课程为大家一一解答。
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR与MBO目标管理的基因
3. O与KR的定义与格式
4. OKR的核心价值
二． OKR的设定与迭代
1. 如何精准设定O
2. 如何围绕O设定KR
3. 创建KR的标准及注意事项
4. 不同层级的OKR(公司OKR,部门OKR,员工个人OKR)
课堂案例讨论与练习
三． 从OKR到挑战分析
1. 力场分析
2. 根因分析
课堂案例讨论与练习
四． 从关键挑战到行动计划
1 .课堂案例讨论与练习
五． OKR的文化
1. 周绩效回顾
2. 月度OKR复盘
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
结果导向
聚焦关键
反馈闭环
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鉴）
目标设定
自我评估
同事评估
校准会议（会议的形式）
绩效面谈（Google经理人绩效面谈指南）
2. 五级绩效评估
《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳（线上同步）《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京（线上同步）《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州（线上同步）《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州（线上同步）《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳（线上同步）
